менеджмент

Если вы намеренно собираетесь стать менее значительной личностью, чем позволяют вам ваÑ?и способности, я предупреждаю, что вы будете глубоко несчастливы всю жизнь - А.Маслоу.

...системное мыÑ?ление освобождает  от необходимости посвящать годы изучению отдельных областей знаний и позволяет увидеть связь между различными дисциплинами...

Посмертное вскрытие обнаруживает тайну смерти, а не жизни

The art of system thinking.

---

от меня: в самом деле, финансовые результаты компании за период помогут объяснить, почему компания немножечко умерла

куда ни пойдешь - кругом директора.

точнее, "директора".

арт-директор. не занимается искусством.

продуктовый директор. продукт не знает.

директор по связям с общественностью. с общественностью не взаимодействует, достучаться до него невозможно.

ну и т.д.

что характерно, ответственности никто не несет.

Тот, кто не делегирует, не является руководителем.

Делегирование освобождает время для выполнения функций менеджера;

Делегирование позволяет развивать ВаÑ?их сотрудников;

Делегирование позволяет Вам избавиться от некоторой части стрессов;

Делегирование позволяет не делать Вам того, что Вы делать не умеете (работу какого-то специалиста);

Делегирование позволяет Вам не делать того, что Вам не нравится;

Делегирование открывает таланты в ВаÑ?их подчиненных;

Делегирование придает синергетический эффект группам под ВаÑ?им руководством;

На межличностном уровне они помогают:

• повысить эффективность и мобильность Вашей компании;
• создать дружный коллектив, способный добиться высоких результатов;
• выбирать наиболее эффективную и конкурентоспособную тактику и стратегию принятия решений;
• выявлять и гибко менять общую структуру группы, социальные роли;
• приобрести эффективные навыки коммуникации и обратной связи.

На личностном уровне:

• создать условия для раскрытия личностных и профессиональных качеств

сотрудников и, как следствие, повысить общий креативный потенциал команды;

• брать на себя личную ответственность за групповой результат и принятие целей компании как своих собственных;
• продвигать свои идеи более уверенно, учитывать и поддерживать мнение других;
• попробовать себя в различных ролях в команде.

На эмоциональном уровне:

• снять накопившееся напряжение;
• получить заряд положительных эмоций;
• ощутить внутреннюю свободу и легкость;
• создать благоприятный психологический климат в коллективе.

Автор Олег Антончик. Ознакомьтесь с условиями републикации