чтение

Подписаться на эту рубрику по RSS

сокровища

- Слушай, Валера, ну что мы сделали не так?

- Валентина, мы всё сделали как надо. То, что мы не нашли сокровища сейчас, - это совсем не значит, что мы их не найдём потом. Это только первый шаг. Необходимо сделать позитивные выводы и действовать дальше.... Никуда сокровища от нас не денутся.

Синельников

системное мышление

...интересующие любого бизнесмена показатели прибыльности, рентабельности и конкурентоспособности компании, ее моральных дух, скорость решения проблем и темп инноваций - все это происходит как результат взаимодействия в работе ее подразделений. Для того чтобы понять закономерности формирования этих показателей и управлять ими, современная наука управления предлагает анализировать различные функциональные аспекты деятельности компании: финансово-экономические, стратегические, маркетинговые, производственные, логистические, информационные, кадровые и пр. За каждый из них в крупной компании отвечают соответствующие отделы и службы. Любой специалист видит деятельность своей организации под специфическим углом зрения, формирует собственное представление о ситуации и предлагает вытекающие из него "оптимальные" решения. Но высшему руководству компании приходится рассматривать ее как единый организм, где любое мнение - лишь кусочек мозаики. Чтобы принять решения, выгодные для компании в целом,ее глава должен знать характер связей междуфункциональными подразделениями, понимать, как в результате

их взаимодействия возникают интегральные характеристики организации. В отсутствие целостного видения руководство компании будет принимать псевдооптимальные решения, которые не позволяют реализовать полный потенциал бизнеса, увеличат деловые риски и поставят под угрозу ее будущее.

...

Множество данных не дает знания, если не определены соединяющие их закономерности

"The art of system thinking",  Joseph O'Connor and Ian McDermott

предпринимателем рождаются или становятся

прозвучал вопрос "рождаются или становятся предпринимателем"

из википедии <Предприниматель - это предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам, смелый, решительный, отважный на дела этого рода человек>.

Руководитель - тот, кто заставляет других делать всю работу.

Принципиальные отличия одного от другого в этих определениях - один создает новые риски

(предпринимательствует)

Другой - управляет чем-то уже готовым.

мне знакомы та и другая роль, и их комбинации.

понятие предприниматель - более связано с состоянием души (творческая часть, правое полушарие)

понятие руководитель - более связано со разумом (рациональная часть, левое полушарие)

то и другое мышление (и творческое и рациональное) можно развивать.

поэтому и рождаются, и становятся.

А вот литература о мышлении:

свобода и прибыль

"нельзя быть свободным от чего-либо. Это уже не свобода, а отрицание. ... Свобода - это способность управлять всем. Способность проявить себя в этом мире Богом.... 

потому что всё в природе стремится к прибыли. ... Если Вы не получаете прибыли, значит, Ваш труд никому не нужен..."
Синельников
Я впервые познакомился с творчеством автора, кажется, недавно. С тех пор прошло... лет 5 прошло. Снова и снова возвращаюсь. Особенно когда кажется, что где-то в мозгу затык, что-то не решается или решается долго или решается не так, как хочется. Вот тогда вспоминаю и перечитываю. Конечно, труды совершенно другого плана, нежели "Иллюзии" Баха, иного, нежели творчество Лисси-Муссу или опусы Кастанеды. Но читается изумительно легко. Что тому причиной? Возможно, простой и понятный язык, а может быть, многочисленные примеры или пронизывающая все книги любовь ко всему сущему, и к тебе, и ко мне smile