A PHP Error was encountered

Severity: Notice

Message: Undefined index: key

Filename: feedburner/index.php

Line Number: 59

Блог Олега Антончика http://blog.olegant.ru/ журнал бизнес-тренера и организационного консультанта Олега Антончика Fri, 21 Dec 2012 22:25:12 +0300 en-ru MaxSite CMS (http://max-3000.com/) Copyright 2019, http://blog.olegant.ru/ ответственность http://blog.olegant.ru/page/otvetstvennost http://blog.olegant.ru/page/otvetstvennost Fri, 21 Dec 2012 22:25:12 +0300 Отве́тственность — обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия.

можно говорить, что они "просто люди",

можно давать шанс на исправление ошибок.

До тех пор, пока не коснётся тебя лично.

Тогда понимаешь, что "были же люди как люди".

что это: человек не хочет учиться тому, что нужно организации, не хочет делать то, что умеет хорошо, просто хочет зарплату "выше"? дурь, блажь, или просто глупость?

или ответственности боится?

Настоящая ответственность бывает только личной. Человек краснеет один. - Ф. Искандер

Стрелка испорченного компаса не трясется - освобождена от ответственности. - С. Лец

в год 2005 показывали фильмы про войну (некоторые повторяли 23 февраля) - год 60-летия победы и всякое такое.

Человек, не выполнивший в особых условиях приказ, не обеспечивший результат, подвергался наказанию вплоть до лишения жизни. Почему? ведь можно было пожалеть, понять причины и т.п. Но тогда тысячи других на следующий день ослушались бы приказа, дезертировали бы, не обеспечивали бы результат. Тогда понимали - что такое ответственность, то есть обязанность отвечать за действия и поступки.

Обсудить]]>
антистресс http://blog.olegant.ru/page/antistress http://blog.olegant.ru/page/antistress Fri, 21 Dec 2012 10:19:29 +0300 в качестве экстренной меры для немедленного снятия стресса применяйте диафрагмальное дыхание. Вы можете делать его в машине, в офисе или пока идёте по улице. Просто сделайте глубокий вдох и задержите дыхание, насколько сможете. А потом выпускайте воздух через слегка приоткрытые губы, и когда почувствуете, что выдохнули всё, напрягите мышцы живота и вытолкните из лёгких ещё немного воздуха. Повторите снова. через несколько минут Вы почувствуете, как сильно изменился уровень стресса.

Dick Sutphen

Обсудить]]>
Определения проблемы по googl’ю http://blog.olegant.ru/page/opredeleniya-problemyi-po-googlyu-2 http://blog.olegant.ru/page/opredeleniya-problemyi-po-googlyu-2 Wed, 21 Dec 2011 23:48:58 +0300 два противоположных намерения или желания, противоречивость которых вы не осознаете. Стоит выбрать что-то одно, и проблема исчезает.

расхождение между желаемым и реальным состояниями управляемого объекта.

Второе привычнее - так и живём

Первое интереснее! Нужно это осознать. Живёшь себе, а оказывается, есть проблема, которую не осознаёшь smile

Обсудить]]>
водочный запас http://blog.olegant.ru/page/vodochnyj-zapas http://blog.olegant.ru/page/vodochnyj-zapas Wed, 21 Dec 2011 22:29:54 +0300 Это курьез?
Это произойдет уже в январе
Государственный Национальный Водочный запас России будет создан в начале следующего года. Как сообщают в Министерстве финансов, первоначально его объем составит 140 миллионов литров, а затем станет регулярно пополняться.
Обсудить]]>
системное мышление http://blog.olegant.ru/page/sistemnoe-myishlenie-2 http://blog.olegant.ru/page/sistemnoe-myishlenie-2 Wed, 21 Dec 2011 07:15:24 +0300 ...интересующие любого бизнесмена показатели прибыльности, рентабельности и конкурентоспособности компании, ее моральных дух, скорость решения проблем и темп инноваций - все это происходит как результат взаимодействия в работе ее подразделений. Для того чтобы понять закономерности формирования этих показателей и управлять ими, современная наука управления предлагает анализировать различные функциональные аспекты деятельности компании: финансово-экономические, стратегические, маркетинговые, производственные, логистические, информационные, кадровые и пр. За каждый из них в крупной компании отвечают соответствующие отделы и службы. Любой специалист видит деятельность своей организации под специфическим углом зрения, формирует собственное представление о ситуации и предлагает вытекающие из него "оптимальные" решения. Но высшему руководству компании приходится рассматривать ее как единый организм, где любое мнение - лишь кусочек мозаики. Чтобы принять решения, выгодные для компании в целом,ее глава должен знать характер связей междуфункциональными подразделениями, понимать, как в результате

их взаимодействия возникают интегральные характеристики организации. В отсутствие целостного видения руководство компании будет принимать псевдооптимальные решения, которые не позволяют реализовать полный потенциал бизнеса, увеличат деловые риски и поставят под угрозу ее будущее.

...

Множество данных не дает знания, если не определены соединяющие их закономерности

"The art of system thinking",  Joseph O'Connor and Ian McDermott

Искусство системного мышления 281 руб. и доставка.
Обсудить]]>
предпринимателем рождаются или становятся http://blog.olegant.ru/page/predprinimatelem-rozhdayutsya-ili-stan-b http://blog.olegant.ru/page/predprinimatelem-rozhdayutsya-ili-stan-b Thu, 15 Dec 2011 11:28:10 +0300 прозвучал вопрос "рождаются или становятся предпринимателем"

из википедии <Предприниматель - это предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам, смелый, решительный, отважный на дела этого рода человек>.

Руководитель - тот, кто заставляет других делать всю работу.

Принципиальные отличия одного от другого в этих определениях - один создает новые риски

(предпринимательствует)

Другой - управляет чем-то уже готовым.

мне знакомы та и другая роль, и их комбинации.

понятие предприниматель - более связано с состоянием души (творческая часть, правое полушарие)

понятие руководитель - более связано со разумом (рациональная часть, левое полушарие)

то и другое мышление (и творческое и рациональное) можно развивать.

поэтому и рождаются, и становятся.

А вот литература о мышлении:
Обсудить]]>
Принятие решений в условиях неопределенности http://blog.olegant.ru/page/prinyatie-resheniy http://blog.olegant.ru/page/prinyatie-resheniy Thu, 08 Dec 2011 10:57:03 +0300 Войско застряло в снежных горах, потеряв начальника.
Растерялись, конечно, дороги никто не знает.
Один, робко, - "кажется, у меня есть карта этой местности".
Все обратили взоры к нему.
Кое-как выбрались, следуя карте и коллективному разуму.
...
И только в расположении части узнали, что карта - не та!

Мораль: есть моменты, когда любое действие лучше любого бездействия

Обсудить]]>