Что будет в будущем. Представьте себе день, когда……

… Ð?нтернет - это отражение того, о чем думает больÑ?инство людей

порадовали, честное слово. Полька.

онлайн-флэÑ?, мегабайтов, видимо, много. Но дуÑ?евно.

Для того, чтобы структурировать реальность,  нужно упростить её. Выделить значимые элементы из множества фактов.

Смотрите: на первом рисунке мы "смотрим" на реальность (голубой) через теорию, понимая, ЧТО есть наблюдаемое явление.

На втором - выделяем ключевые элементы, которым уделяет внимание менеджер.

Иначе - видеть то, что видел и прежде, уделяя внимание множеству, как правило, неважных, фактов

...

Во-первых, можно выделить две крайних точки диапазона (континуума) взаимных отношений работодателя и работника: 
<отношения------------------------------------задача>.

Всякий раз эти отношения зависят от ряда факторов:
1) зрелость работника
2) значимость, умения, ценность работника
3) культура организации
4) решаемая задача
и, наверное, множества других.

Во-вторых, самооценка работника коррелирует с самооценкой работодателя.

ну так вот. Последние 100 кандидатов можно условно поделить на две группы:
1. Просят много денег, но ничего не умеют делать.
2. Много денег не просят, но тоже ничего не умеют делать.

Хотя, коллеги говорили, в Канаше гораздо хуже с трудовыми ресурсами.

Так вот откуда это многолетнее увлечение фантастикой Далее...