Вам говорить может кто угодно и что угодно, решение и ответственность за него принимаете Вы.
Всегда можно получить лёгкое, быстрое и неправильное решение (или совет).
Единственный вариант знаю. Могу присоветовать.
С чего начинается менеджмент (часть 20 – организации)
Зачем создаются организации? Очевидный ответ – чтобы получать прибыль или достигать другие организационные цели. Примеры организаций: контора «рога и копыта», химическая компания, министерство юстиции региона, милицейский участок.
Менее очевидный ответ – для того, чтобы группы людей могли достигать эти цели. К группам людей отнесём акционеров (создателей, учредителей), менеджмент организации, наёмный персонал, общественность, государство. Их еще называют заинтересованными сторонами (stakeholders, не путать с shareholders).
Момент первый: группа в 10 человек может сделать больше, чем 10 человек по отдельности. Именно это и есть причина того, почему люди соединяются в организации (или менеджеры собирают людей). Это еще называют синергией, когда 2+2>4. Известная также отрицательная синергия, когда 2+2<4. Это случай когда активы (читай – оборудование-здания и т.п.) стОят больше чем сама организация.
Момент второй: менеджеры разных уровней должны принимать решения. Диапазон стилей принятия решений может быть различным. В случаях, когда участники группы считают важным единство мнений, может возникать так называемый синдром группового мышления. Впервые описан после карибского кризиса, когда кабинет тогдашнего президента США был настолько сплочен, что критическое мышление отвергалось – важнее было единодушие. Сплоченный совет директоров действует так же.
Решений правильных и неправильных не бывает. Есть те, которые ведут к желаемому результату, и которые не ведут. Есть с меньшими и с бОльшими затратами ресурсов.
Прямой доступ в сознание
Практика по манипуляции сознанием в менеджменте, пи-аре и маркетинге. Е. Игумнов
…завораживающие изображения на экране открывают прямой доступ в сознание…]
Данная статья будет интересна продавцам, менеджерам разной специализации, маркетологам, духовным лидерам или обычным рядовым адептам сект…
…Если мы посмотрим на прайс-листы ВУЗов, то там прямо и указана цена в розницу, цена за курс или кредит. В будущем можно будет брать отдельную плату за каждое понятие. Это раньше образование занималось воспитанием личности, творчества, самостоятельности. Сегодняшний студент - это робот, который платит за каждый кусок программы, который ему позволят загрузить в себя. Для более развитых сознаний, которые не удовольствуются набором стиля от Бритни Спирс, общество использует способ загона в глубокие, но очень узкие пространства точек привязки. Такие люди становятся исключительными специалистами в какой-то области науки, но совершенно не ориентируются в происходящем в целом. Выйдя за пределы своей лаборатории, они мало, чем отличаются от остальных потребителей…
…Техники, останавливающие мышление - в секте и на телеканале:
1. Монотонное пение, бесконечное повторение фраз и слов, скандирование, визуализации, повторяющиеся действия.
2. Уничтожение границ личности через извлечение или внедрение признаний, страхов и секретов.
3. Перегрузка сознания через усвоение массы информации за короткое время с невозможностью критической проверки…
…Страх делает из вас лёгкую жертву…
…не придавайте вещам в целом большого значения. Заменяйте необходимые вещи аналогами… чем меньше товаров - тем меньше проблем…Соотносите удовольствия и последствия, помните, что удовольствия всегда раздуты и завышены… Для защиты от товаров удовольствия надо уметь сдерживаться и управлять своими желаниями. В общем-то, всё христианское воспитание личности направлено на формирование этого умения… Ищите другие удовольствия, не связанные с товарами. Общайтесь напрямую, без товаров. …Помните, что вся <сила> товаров статуса - в неравенстве, они есть индикаторы положения человека в воображаемой иерархии. Если вы не признаёте идола, не признаёте иерархию, эти товары теряют смысл…
…разделяйте цены и ценности. Радуйтесь тому, что нельзя купить и продать, радуйтесь независимо от стоимости. Цена - это не более чем отражение в глазах идола. Не смотрите на мир его глазами…
…Вместо манекенщицы представьте стерву-ведьму. Вместо живописного вида автомобиля на берегу океана - воду, загаженную нефтяными пятнами и мёртвых птиц. Вместо довольного кушателя Макдональдса - ожиревшего придурка, корчащегося от язвы желудка…
-----------
Художественная литература по теме:
99 франков, Фредерик Бегбедер
Generation «П», Виктор Пелевин, только в магазине