Моя жизнь

Так называлась статья в брошюре "Знание-сила" в 1985 году, читал - и верил.

Сегодня показали фильм:

(1984 год)
вот что пишут об этом уфологи:

... ученые ВМС США вели работы по так называемому проекту «Радуга», цель которого — сделать корабль максимально невидимым для противника. В рамках этого проекта в гавани военной судоверфи Филадельфии (Philadelphia Naval Yard) и чуть позже в открытом море летом и осенью 1943 года были проведены эксперименты по маскировке небольшого эсминца «Элдридж». Суть экспериментов сводилась к генерации чрезвычайно мощного электромагнитного поля вокруг корабля, в результате чего предполагалось сильное преломление или искривление световых волн и излучения радара, по аналогии с тем, как разогретый воздух порождает в жаркий день оптические миражи над дорогами и в пустынях...

Можно говорить, что попытки сделать «Элдридж» невидимым в ходе филадельфийского эксперимента завершились полным успехом, но возникла одна очень существенная проблема — корабль ... вообще исчезал физически, а затем появлялся вновь... экспериментаторы хотели лишь скрыть корабль из поля зрения, а вместо этого получили дематериализацию и телепортацию.

По свидетельству наблюдавших, после включения на эсминце генераторов корабль в филадельфийской гавани постепенно окутало облако зеленоватого тумана, скрывшее «Элдридж» из виду, после чего туман вдруг исчез, но при этом и судно полностью пропало не только с экрана радара, но и из поля зрения потрясенных наблюдателей. Несколькими минутами позже была подана команда выключить генераторы, вновь появился зеленоватый туман, из которого возник «Элдридж», но быстро стало ясно — что-то пошло не так. Люди на корабле оказались полностью невменяемы, многих рвало, объяснения произошедшему ни у кого не было...

Состав команды полностью сменили, парметры оборудования несколько скорректировали, желая добиться лишь невидимости для радаров, и в октябре того же года провели повторный филадельфийский эксперимент . Поначалу все шло хорошо, после включения генераторов «Элдридж» стал полупрозрачным, но затем последовала яркая голубая вспышка и эсминец полностью исчез из виду. Затем в течение нескольких минут появившийся ниоткуда корабль наблюдали на рейде Норфолка, в полутысяче километров от Филадельфии, а потом судно вновь материализовалось на своем прежнем месте. Но дела у команды оказались на этот раз много хуже — кто-то явно сошел с ума, кто-то бесследно исчез и больше их не видели, а пять человек вообще были обнаружены торчащими из металлоконструкций корабля... После столь трагично закончившегося эксперимента дальнейшие работы по проекту «Радуга» в ВМС было решено прекратить.

...После общения с сотрудниками остается ощущение, что я им что то должен...

...В общении с клиентом банк исходит из того, что клиент - мошенник...

...каждый раз поражался вызывающему самодовольству сотрудников - мне явно делали одолжение...

...Решение простого вопроса может занять целый день...

...В ответ услышал: "Карта ваша? Значит проблема Ваша!"...

...видимо, я пожизненно останусь должен ВТБ...

...у меня есть карточка другого банка, в Москве, и теперь мои деньги я положу туда...

...

отзывы разных наблюдателей, пользователей и т.п. на banki.ru

Вам говорить может кто угодно и что угодно, решение и ответственность за него принимаете Вы.

Всегда можно получить лёгкое, быстрое и неправильное решение (или совет).

Зачем создаются организации? Очевидный ответ – чтобы получать прибыль или достигать другие организационные цели. Примеры организаций: контора «рога и копыта», химическая компания, министерство юстиции региона, милицейский участок.

Менее очевидный ответ – для того, чтобы группы людей могли достигать эти цели. К группам людей отнесём акционеров (создателей, учредителей), менеджмент организации, наёмный персонал, общественность, государство. Их еще называют заинтересованными сторонами (stakeholders, не путать с shareholders).

Момент первый: группа в 10 человек может сделать больше, чем 10 человек по отдельности. Именно это и есть причина того, почему люди соединяются в организации (или менеджеры собирают людей). Это еще называют синергией, когда 2+2>4. Известная также отрицательная синергия, когда 2+2<4. Это случай когда активы (читай – оборудование-здания и т.п.) стОят больше чем сама организация.

Момент второй: менеджеры разных уровней должны принимать решения. Диапазон стилей принятия решений может быть различным. В случаях, когда участники группы считают важным единство мнений, может возникать так называемый синдром группового мышления. Впервые описан после карибского кризиса, когда кабинет тогдашнего президента США был настолько сплочен, что критическое мышление отвергалось – важнее было единодушие. Сплоченный совет директоров действует так же.

Решений правильных и неправильных не бывает. Есть те, которые ведут к желаемому результату, и которые не ведут. Есть с меньшими и с бОльшими затратами ресурсов.

Практика по манипуляции сознанием в менеджменте, пи-аре и маркетинге. Е. Игумнов

…завораживающие изображения на экране открывают прямой доступ в сознание…]

Данная статья будет интересна продавцам, менеджерам разной специализации, маркетологам, духовным лидерам или обычным рядовым адептам сект…

…Если мы посмотрим на прайс-листы ВУЗов, то там прямо и указана цена в розницу, цена за курс или кредит. В будущем можно будет брать отдельную плату за каждое понятие. Это раньше образование занималось воспитанием личности, творчества, самостоятельности. Сегодняшний студент - это робот, который платит за каждый кусок программы, который ему позволят загрузить в себя. Для более развитых сознаний, которые не удовольствуются набором стиля от Бритни Спирс, общество использует способ загона в глубокие, но очень узкие пространства точек привязки. Такие люди становятся исключительными специалистами в какой-то области науки, но совершенно не ориентируются в происходящем в целом. Выйдя за пределы своей лаборатории, они мало, чем отличаются от остальных потребителей…

…Техники, останавливающие мышление - в секте и на телеканале:

1. Монотонное пение, бесконечное повторение фраз и слов, скандирование, визуализации, повторяющиеся действия.

2. Уничтожение границ личности через извлечение или внедрение признаний, страхов и секретов.

3. Перегрузка сознания через усвоение массы информации за короткое время с невозможностью критической проверки…

…Страх делает из вас лёгкую жертву…

…не придавайте вещам в целом большого значения. Заменяйте необходимые вещи аналогами… чем меньше товаров - тем меньше проблем…Соотносите удовольствия и последствия, помните, что удовольствия всегда раздуты и завышены… Для защиты от товаров удовольствия надо уметь сдерживаться и управлять своими желаниями. В общем-то, всё христианское воспитание личности направлено на формирование этого умения… Ищите другие удовольствия, не связанные с товарами. Общайтесь напрямую, без товаров. …Помните, что вся <сила> товаров статуса - в неравенстве, они есть индикаторы положения человека в воображаемой иерархии. Если вы не признаёте идола, не признаёте иерархию, эти товары теряют смысл…

…разделяйте цены и ценности. Радуйтесь тому, что нельзя купить и продать, радуйтесь независимо от стоимости. Цена - это не более чем отражение в глазах идола. Не смотрите на мир его глазами…

…Вместо манекенщицы представьте стерву-ведьму. Вместо живописного вида автомобиля на берегу океана - воду, загаженную нефтяными пятнами и мёртвых птиц. Вместо довольного кушателя Макдональдса - ожиревшего придурка, корчащегося от язвы желудка…

-----------

Художественная литература по теме:

99 франков, Фредерик Бегбедер

Generation «П», Виктор Пелевин, только в магазине