менеджмент

...руководителей премируют ... за то, что они в нужное время находятся в нужном месте. Нужное время - это когда весь рынок находится на подъеме деловой активности, а нужное место - растущая отрасль... Жёсткая правда о менеджменте

с весны 2004 года, когда группа товарищей из СНГ заканчивала очередной этап обучения, был создан форум менеджеров (прежде форум Универсал-Сервис)

намедни было меро-приятие. ну было и было.

порадовало вот что:

предложили нам сыграть сказку:

Лиса и дрозд

— Ну, накормиÑ?ь пирогами да медом — не буду дерева рубить!

...

ну и так далее, на 5 страницах..

по своему больÑ?ому опыту подобных и иных мероприятий соверÑ?енно понятно, что чем ёмче, короче, и более знакомо всем в аудитории, тем более ценно будет выступление.

Приз моих зрительских симпатий заслужил Андрей В.

Он предложил сыграть первое предложение - в нём, говорит, много современных смыслов.

о кон-гениальном ещё здесь.

а из последнего - Hard-Core management.

чего стоит, например, это:

"Существует три основных пути, ведущих к гибели: пьянство, наркотики и доверие финансовым показателям"

"с организационной точки зрения противостоять требованию предоставить дополнительную информацию практически невозможно...крупные вопросы опасны и сомнительны с политической точки зрения. Мелкие же детали менее опасныЭ, и каждому из нас дают Ñ?анс в выгодном свете показать свои способности: спраÑ?ивающий демонстрирует свою сообразительность, приводя потрясающие детали, свидетельствующие о глубин5е знания предмета, а отвечающий - способность ответить на каверзные вопросы... в результате дело стоит на месте".

(*теперь, к примеру, по-другому видится требование студентов о дополнительных материалах - основные непонятны! *)

"умение писать хороÑ?о и кратко - признак хороÑ?его и ясного ума"

Черчилль: "извини, я написал такое длинное письмо, потому что у меня не было времени на короткое"

начало здесь: и здесь.

знать, уметь, делать, применять и

уметь объяснить и со-действовать тому

Как-то так. Поэтому "со стороны виднее"!. Ð? именно поэтому нужен внеÑ?ний наблюдатель, консультант, тот, который может сказать "ты можеÑ?ь это". Не всегда, не всем, не во всех случаях и т.п.