Консалтинг

Подписаться на эту рубрику по RSS

“Три шага в будущее”

Консалтинг.

Тема: "Три шага в будущее"

..... Чтобы уверенно чувствовать себя в настоящем надо планировать свое будущее. Для организации это означает стратегическое планирование и стратегический контроль...

О видеокурсах

 

Видеокурсы - эффективная технология конкурентной борьбы для умов и талантов!

Видеокурсы - это обучающие программы на DVD дисках, разработанные на основе семинаров и тренингов. Мы делаем видеокурсы только с лучшими бизнес-тренерами!

Преимущества обучения с помощью видеокурсов:

Очень профессиональная (в Moscow Business School) видеозапись семинара на телевизионной аппаратуре. Т.е. Вы получаете возможность стать «заочным» слушателем «очного» семинара. Некоторые видеокурсы записываются в студии, Вы можете посмотреть фоторепортаж о том как происходит запись видеокурса.

Вы слушаете рассказ тренера, смотрите вместе со всеми его презентацию (схемы, слайды и пр.). Полный эффект присутствия на очном семинаре!

Вы делаете упражнения (один или вместе с коллегами). Для этого в комплекте видеокурса есть рабочая тетрадь с упражнениями и основными положениями семинара.

Благодаря удобному меню Вы можете быстро переместиться к любой нужной Вам теме или повторно пересмотреть особенно интересный или трудный раздел.Вы можете подробно ознакомиться с устройством наших видеокурсов посетив фотогалерею.

Обучаясь с помощью видеокурсов, Вы можете тут же обсудить с коллегами особо интересные вопросы или поделиться пришедшими в голову идеями:

В чем преимущества видеокурсов?

  • Возможность обучения в удобное для Вас время!
  • Повышение квалификации - без отрыва от производства. Обучаясь, Вы не теряете рабочее время, следовательно - Вы не теряете часть Вашего дохода.
  • Вы можете обучаться именно, столько, сколько необходимо Вам (по времени и по объему материала), в отличие от реальных программ с жесткими, фиксированными рамками.
  • Вы можете возвращаться к наиболее интересным моментам (или актуальным) именно сейчас, когда это действительно необходимо.

Наши видеокурсы подключены к системе дистанционного образования!После покупки видеокурса Вы можете пройти тестирование и получить сертификат. Подробнее


У нас действует накопительная система скидок при заказе видеокурсов:

  • Скидка 5% при покупках на сумму > 30 000 руб.
  • Скидка 10% при покупках на сумму > 100 000 руб.
  • Скидка 15% при покупках на сумму > 200 000 руб.

Вы можете обучаться вместе со своими коллегами, т.е. семинар в корпоративном формате (напоминаем, что в среднем цена 1-го дня корпоративного семинара составляет от 1500 у.е.! Для компании - возможность проведения внутрикорпоративного обучения без привлечения сторонних тренеров.Приобретая видеокурсы, компания получает:

1. Экономию денежных средств. Купив видео курсы один раз их можно использовать многократно: как при обучении новых сотрудников, так и в ходе периодических тренингов для остального персонала.

Пример: Сколько стоит обучение на 2-х дневном тренинге для одного сотрудника? В среднем - 12 тыс. рублей. И это без учета командировочных расходов!
Если Вы организуете обучение для 10 человек, то сумма составляет 120 000 рублей (за 2 дня). Стоимость 1-го видеокурса несопоставимо ниже. Сравните сами!

2. Оплаченные Вами знания сотрудников будут работать многократно на Вашу компанию (видео-библиотека остается всегда в компании). Оплачивая обучение сотрудника, компания получает специалиста с новым уровнем знаний и навыков. Конкурируют не заводы и технологии (сейчас у всех все примерно одинаково), конкурируют люди - их креатив и компетенции! Самый надежный способ оставаться на рынке и быть успешными - учиться быстрей конкурентов - другого пути нет!

3. У Вас есть филиалы? И Вы хотите их обучать так же, как и сотрудников Вашего головного офиса? Видеокурсы позволят Вам провести единое обучение всех сотрудников, сохраняя высокие стандарты.

4. Компания получает методический материал, который может быть использован в качестве дополнительной информации, иллюстраций во время проведения семинара или тренинга внутренним тренером.

Если у Вас есть вопросы, загляните на страничку Вопрос-ответ (там мы публикуем ответы на часто задаваемые вопросы), позвоните нам - +7 (499) 709-86-90 или напишите нам письмо ao()olegant.ru.

Перейти к списку видеокурсов.

ЧАВО

Ответы на часто задаваемые вопросы.

Про консалтинг.

Кого и чему учить.

Коучинг

О тренингах Центра


Про консалтинг.

Что такое консалтинг?

Консалтинг - доверительная услуга (подобно услуге дантиста, юриста, банкира) для руководителей и владельцев бизнесов . Вы доверяете мне информацию о некоторых аспектах деятельности своей организации. Вместе мы формулируем желаемые целевые состояния в этих аспектах. Я провожу первичную диагностику организационной деятельности. Я выдаю рекомендации по дальнейшим действиям. Вы доверяете - я не работаю с Вашими конкурентами.

Кому нужен консалтинг?

На определенном этапе организация чувствует себя "Хорошо". Есть достаточное количество ресурсов для того, чтобы развивать организацию. Ибо завтра может случиться так, что появится государственное регулирование, в регион придёт новая сетевая структура, да и просто сотрудник пожелает составить Вам конкуренцию. Консалтинг нужен тем бизнесам, которые находятся на этом этапе. Важно понять, что отличает бизнес от подобных, понять, какими ресурсами и способностями обладает организация. Будут ли эти способности обеспечивать в долгосрочной перспективе желаемый уровень прибыльности в конкретной отрасли.

Какие задачи Вы решаете?

Я с командой могу предложить повышение эффективности управления; диагностика проблемных областей в организации и выдача рекомендаций.

Можете ли Вы обеспечить увеличение объема продаж компании в 2 раза за 2 года?

Задачи такого класса решаемы. Но при определенных условиях.

  1. Предоставить всю нужную информацию о рынке в Вашей отрасли (я окажу поддержку в добывании такой информации)
  2. Точное выполнение всех рекомендаций на всех уровнях
  3. Найм в Вашу компанию эксперта на длительный срок и наделение его полномочиями.

Почему Ваши рекомендации приводят к успеху?

Потому что я "знаю как". Вы можете доверять или не доверять. В первом случае Вы получите результат.

Можете ли Вы быть полезным для металлургической (хлебопекарной, швейной, финансовой) компании?

В случае доброй воли первого лица я могу быть полезным для Организации независимо от отрасли. В современном менеджменте отраслевые параметры - это всего лишь параметры, в них для меня нет особой "специфики". Подобно тому как у всякого дома есть стены, окна, фундамент, так и у организации есть множество параметров. Организации разные. Так ведь и дома тоже разные! Кто-нибудь приглашает "особых" строителей или архитекторов для постройки дома директору хлебозавода или дома директору банка?

к началу


Кого и чему учить?

Очень часто меня спрашивают о том, на какой семинар или тренинг направить сотрудников для повышения квалификации, мастерства продаж и т.п. Например, отдел продаж, состоящий из 27 человек – направить на семинар к X или на тренинг к Y или на курс Z? Ответ традиционен – и он состоит из вопросов!

  1. Какие новые свойства Вы хотите для своих людей?
  2. будут ли эти люди работать с Вами дальше, лояльны ли они?
  3. какие психотипы личности по обучаемости у этих людей?
  4. на месте ли эти люди или их лучше использовать в другом месте организации?

Эти люди могут быть неспособны к тому виду деятельности, который от них ожидается. Эти люди могут быть невосприимчивы к предлагаемым на семинаре формам и методам обучения Эти люди могут использовать семинар как средство повышения собственной ценности для рынка труда (а не в Вашей организации) Обучающий курс «ради галочки» может не соответствовать тому, что Вы хотите получить от него для своих людей. Эти и многие другие вопросы следует выяснить, ибо цена ошибке велика.

Например, 27 х 14000 = 378000 рублей. Устройте людям корпоративный праздник, они хотя бы получат от него удовольствие! Существуют различные формы и методы обучения, среди хорошо известных из них – лекции, обучение действием, выставки, наставничество и др. Будьте уверены – разными людьми формы и методы воспринимаются с разной степенью эффективности. Другими словами, для кого-то это будет полезно, а для кого-то – бесполезно в смысле затрат времени Ваших людей и денег Вашей организации. Я бесплатно провожу диагностику Ваших людей и выдаю Вам рекомендацию о том, какие формы и методы наиболее подходят для конкретных психотипов.

к началу


Про коучинг

Что такое коучинг? Кто такой коучер?

Коучинг – услуги персонального тренера. Коучер – это специалист в менеджменте, психологии, философии и онтологии. Коучера не заменить 4 специалистами. Прежде чем выбирать услуги коучера, узнайте: - есть ли у коучера профессиональная деятельность в консалтинге и тренинге? - есть ли у коучера квалификация менеджера? Какая? - Вы получите результаты – какие? - будут ли Вам даваться готовые ответы на Ваши вопросы? Коучер должен обладать обучающими способностями, быть внутренне мотивированным, уметь работать с ценностями, понимать их спектр у разных совершенно людей. Коучер умеет общаться на разных уровнях личности, понимает бизнес и корпоративные структуры. Закажите услуги коучинга у Олега Антончика и примите, наконец, решение. Первая коучинг-сессия – бесплатная. На ней определяются Ваши цели, выясняется психологическая совместимость и строится график последующих встреч.

Что происходит, когда Вы нанимаете коуча?

Наиболее важные изменения: Вы ведете себя более осознанно. Вы безотлагательно предпринимаете более эффективные и сфокусированные действия, не откладывая их “на потом”. Вы прекращаете терпимо относиться к тому, что тянет Вас вниз. У Вас появляется импульс для действий, и т.о., вы легче достигаете результатов. Вы определяете Ваши приоритетные цели, которые не могли бы установить без коуча. …на самом деле понятие “коучинг” включает в себя нечто большее и существенное. Это учение, возникшее на стыке психологии, менеджмента, философии, логики и жизненного опыта

Коучинг - кому это нужно

Кому это нужно Метод жизненного коучинга помогает тем, кто решает конкретную жизненную задачу, стремится взять определенную планку: сдать экзамены, уладить конфликт… Коуч – не эксперт по жизни, а внимательный и квалифицированный собеседник, который помогает уточнить цель, принять верное для данных обстоятельств решение, выработать эффективную и гибкую стратегию поведения для подобных ситуаций в будущем.

Коучи – кто они?

Собирательный образ коуча: образование, возраст, опыт, тип личности (откуда берутся?).

• В мире существует множество профессий и видов деятельности, из которых специалисты приходят обучаться коучингу. Можно встретить консультантов, терапевтов, бизнес - тренеров, HR – профессионалов, менеджеров всех направлений, спортивных тренеров, духовных практиков, которые переходят в профессию Коучинга. Также не является исключением и для юристов, аудиторов, бухгалтеров, владельцев бизнеса, инженеров и даже министров (мы знакомы с коучем из Норвегии, который работал до этого министром) и дирижеров (знаменитый Бенджамин Зандер) перейти в эту новую профессию. Навыки Коучинга приносят множество выгод каждому, кто работает с другими людьми и хочет достигать лучших результатов. Например, специалисты либо добавляют коучинг в свою практику или же полностью переходят в практику Коучинга.

Коуч - это человек, как минимум, с одним высшим образованием, человек, постоянно обучающийся. В России, чаще всего, в коучинг идут люди с первым образованием – психологическим, дальше это может быть Менеджмент, экономическое, школы оргконсультирования, школы тренеров, кризис-менеджмент, МВА и т.п. Также начинают появляться на профессиональном курсе Коучинга – специалисты с медицинским образованием - врачи, учителя, спортивные тренеры, персональные фитнес-тренеры. На Западе больше представителей из менеджмента и преподавательского состава. Получение дополнительного образования определяется также выбором коучем его специализации. Если, например, коуч хочет работать с руководителями, менеджерами - ему нужно знать основы менеджмента, терминологию, читать соответствующую литературу, газеты, новости. Словом, ему нужно понимать своего клиента, говорить на его языке. В свою очередь, часто основное образование помогает выбрать узкую специализацию в коучинге, например коучинг в маркетинге, в продажах, коучинг в проектах; или коучинг в семейных отношениях, коучинг подростков в планировании карьеры, коучинг спортсменов, бальных пар перед соревнованиями и т.д. Список этот довольно большой.

• Возраст в этой профессии важен т.к. он говорит о наличии и богатстве собственного жизненного опыта коуча, о его успешности и о том, что он достиг сам. Также в более зрелом возрасте чаще возникает потребность и предпосылки для того, чтобы делиться своим опытом в форме Коучинга – не демонстрировать свою правоту (эго), а помогать клиентам самим открывать свои истины и собственные сильные стороны. У опытных коучей выше способность к слушанию, терпение, умение держать паузу, создавая пространство для Клиента для его самостоятельной осознанности, выбора и принятия ответственности за собственные действия.

• Что еще нужно учитывать – если идти от обратного, то ловушкой для коучей может быть зависть к успехам своих подопечных. Человек зрелый и целостный четко понимает цель и смысл своей жизни и не сопоставляет свои результаты с результатами клиентов. Он четко знает – в чем его предназначение и его собственные критерии успеха и реализации.

• Опыт работы с людьми – имеет большое значение для коучей, хотя я знаю некоторых коучей, которые пришли из IT , аудита, финансового менеджмента. Коучинг – для них становился и «растяжкой», и возможностью реализовать свой другой потенциал, сделать свою жизнь наполненной, прийти к балансу.

Коучи – это зрелые, эмоционально компетентные люди, состоявшиеся успешные и финансово независимые личности. Основные качества – целостность, открытость, интерес к человеку, позитивность, доброжелательность, системность и детальность, умение видеть человека больше, чем он сам думает о себе, слышать важное, вера в людей и способность передавать эту веру, самоорганизованность. Хорошим Коучем может быть человек, который любит свое дело и любит людей. Марина Цветаева сказала: «Любить человека – это видеть его таким, каким его создал Бог, но не смогли осуществить родители», эта фраза отражает силу Коучинга.

• Одними из основных компетенций коуча являются:

  • Позиция коуча

  • Навыки коучинга

  • Обучающие способности

  • Внутренняя мотивация, работа с ценностями

  • Личностные качества коуча

  • Межличностные навыки

  • Понимание бизнеса и корпоративных структур

к началу


О тренингах Центра

1. Кто Ваши тренеры?

Я приглашаю тренеров только с высокой репутацией, с которыми знаком лично. Услугами этих тренеров пользуются российские и международные компании.

2. Знают ли Ваши тренеры местную специфику?

Тренеры знают гораздо больше, чем только местную специфику. Явления и процессы в бизнесе, которые можно наблюдать, вначале проявляют себя в развитых капстранах. Затем повторяются в мегаполисах развивающихся стран. После - в регионах (в нашем, например). Тренеры знакомы со всеми тремя уровнями. Вспомните: 10 лет назад мобильный телефон здесь был предметом роскоши, а, например, в Японии - обычным делом.

3. Вы можете предложить тренинги не для руководителей, а для моих подчиненных?

Я обещаю специальные условия для корпоративных Клиентов. Узнайте больше

4. Мне неинтересны темы Ваших семинаров и тренингов, есть ли другие?

Я как эксперт по обучению предлагаю только такие тренинги, которые остро востребованы в нынешних рыночных условиях. Я гарантирую высокое качество тренинга и удовлетворение Клиента. Полный список доступных уже сейчас тренингов смотрите здесь

5. Проводите ли Вы тренинги для тренеров?

В ближайших планах проведение цикла учебных занятий-тренингов для тренеров, сейчас я формирую портфель заказов. Обращайтесь

6. Почему Ваши тренинги стоят так дорого?

"дорого" и "дешево" - понятия относительные. Дорого относительно чего? Главное - Вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО получите новые, конкретные и практические навыки и умения. Вы выйдете после тренинга и СМОЖЕТЕ ДЕЛАТЬ, а не просто перечитывать раздаточный материал. Цена тренинга соответствует гарантированно высокому уровню компетентности тренеров. Тренинги проходят в комфортабельных условиях. Такие же тренинги Вы можете пройти в

Москве и Санкт-Петербурге, обратитесь когда поедете, я подскажу когда, где и как. В этом случае Вы заплатите за участие примерно в 1,5 раза больше. Помнится качество, цена забывается.

7. Кто такой Олег Антончик, почему ему можно доверять?

Олег Антончик - Признанный эксперт по обучению взрослых людей, многие годы – тьютор программ MBA Открытого университета Великобритании, тьютор программ Международной Академии Бизнеса.

Квалификация:

  • Диплом профессионального менеджера
  • Эксперт по стратегии и экономике
  • Эксперт по организационному развитию
  • Профессиональный бизнес-тренер

к началу

Трудовые ресурсы

http://blog.olegant.ru/wp-content/uploads/2006/12/samoc-150x150.jpgВо-первых, можно выделить две крайних точки диапазона (континуума) взаимных отношений работодателя и работника: 
<отношения------------------------------------задача>.

Всякий раз эти отношения зависят от ряда факторов:
1) зрелость работника
2) значимость, умения, ценность работника
3) культура организации
4) решаемая задача
и, наверное, множества других.

Во-вторых, самооценка работника коррелирует с самооценкой работодателя.

ну так вот. Последние 100 кандидатов можно условно поделить на две группы:
1. Просят много денег, но ничего не умеют делать.
2. Много денег не просят, но тоже ничего не умеют делать.

Хотя, коллеги говорили, в Канаше гораздо хуже с трудовыми ресурсами.