чтение

Подписаться на эту рубрику по RSS

Жан-Поль Сартр, «Бытие и ничто»

Я не одолел, гораздо привлекательнее почитать о Фандорине.

Почему я говорю здесь об онтологии.

Всё есть подраздел жизни.

Жизнь - подраздел бытия.
Онтология - наука о бытии (и о небытии тоже).
Итак. Сейчас утерян источник, откуда все это взято - то ли ссылки поменялись, то ли еще что.

http://sartre.hpsy.ru/script/golink.php?id=1679

Эта перегруженная, тяжеловесная, прямо неодолимая книга имеет репутацию просто-напросто недоступной даже для образованного читателя и предназначенной нескольким посвященным…В "Бытии и ничто" французский философ создает оригинальный вариант философской концепции на основе синтеза идей Декарта, Гегеля, феноменологии Гуссерля, экзистенциализма Хайдеггера и психоанализа Фрейда…Сартр: трансцендентальное сознание есть безличностная активность, она определяется к существованию в каждый момент, без чего нельзя понять ничего перед ней. Итак, в каждый момент нашей сознательной жизни мы открываем творение ex nihilo [из ничего]. Не новое расположение, но новое существование"2. Это не есть творение мира и его вещей. Сознание является абсолютной пустотой, дырой (vide), удалением из себя всякой реальности, оно "абсолютно существующее в силу несуществования". Эта спонтанная активность определяется как чистая свобода.В одной из своих бесед с Симоной де Бовуар Сартр сказал, что "Бытие и ничто" — произведение о свободе.Нет никакого противоречия, если мы вообразим себе мыслящих существ самого различного психофизиологического типа, пространственных размеров и временной длительности своего бытия. За исключением того, что все они должны следовать в жизни и познании законам логики, без которых невозможна разумная жизнь, качественные особенности познаваемых вещей окажутся у разных типов разные. Каждый будет правильно познавать те стороны реальности, которые соответствуют условиям его бытия. Мир же, каким он существует сам по себе, может познать только предельная, гипотетическая сущность — Бог.

«Современная мысль достигла значительного прогресса, превратив сущее в серию явлений, которые его обнаруживают. Этим хотели устранить ряд дуализмов, обременявших философию, и заменить их монизмом феномена. Удалось ли сделать это?...» 

Не осилил!

Принятие решений в условиях неопределенности

Войско застряло в снежных горах, потеряв начальника.
Растерялись, конечно, дороги никто не знает.
Один, робко, - "кажется, у меня есть карта этой местности".
Все обратили взоры к нему.
Кое-как выбрались, следуя карте и коллективному разуму.
...
И только в расположении части узнали, что карта - не та!

Мораль: есть моменты, когда любое действие лучше любого бездействия

С чего начинается менеджмент (часть 10 – тайм-менеджмент)

Что такое бизнес? Просто: это чужие деньги.
Что такое тайм-менеджмент? Тоже просто: это время Вашей жизни.
Я уже писал о том, что такое и зачем нужны теоретические модели. Опираясь на это понимание, читайте далее.
Известно, что менеджмент - это искусство (кому нравится - наука) заставлять других делать всю работу.
Поэтому утверждение из голливудских фильмов о том, что нужно сделать самому, чтобы получилось хорошо - неверно. Просто потому, что делание самому пожирает время жизни.
Как успеть сделать всё в 24 часа?
Правильный ответ - никак.
Потому что ВСЁ - не то, что должен делать руководитель. Руководитель должен делать то, что нужно для управления - для того, чтобы другие делали всю работу.
Первый инструмент - матрица Эйзенхауэра. Выделите то, что действительно важно. Избавьтесь от неважного. Исключите возможность появления срочных и важных дел - пусть они будут важными, но не срочными. Вам останется делать то, что должен делать менеджер - то есть НЕсрочные и ВАЖНЫЕ дела.
Почему это работает.
Франко-итальянец Парето в 90-х годах ПОЗАпрошлого века сформулировал закон: 20% населения владеют 80% процентами богатств. Закон нашел развитие и применение во многих науках и отраслях. В менеджменте он звучит так: 20% причин влияют на 80% результатов.
Следствие (по Антончику): 80% времени мы занимаемся тем, что приносит наименьшую пользу.
Матрица Эйзенхауэра - мощный и не единственный инструмент для выявления того, что действительно нужно делать. Человек думающий найдёт пользу в предложенном материале. Человек пытливый запросит дополнительную информацию. Человек развивающийся (который хочет чего-то достичь) продолжит чтение.

изменения - задача менеджеров

"Задача менеджеров - сделать изменения более масштабными и динамичными, чем те, на которые ориентируется "караван", и добиться, чтобы изменения реально повлияли на процессы управления и людей. В лучших своих проявлениях искусство изменения можно было

бы представить как вариант трансформации лёгкого самолётика

Cessna в воздушный лайнер Boeing 747, хотя и по-прежнему летающий на относительно небольшой

высоте. Неудивительно, что многие люди боятся подобных

преобразований."

Из книги "Жёсткая правда о менеджменте. Джо Оуэн"