Если Вы нынешний или будущий руководитель или предприниматель, я приглашаю Вас на бесплатную консультацию.
Чтобы договориться о времени встречи, лучше всего связаться с моим офисом по телефонам (8352) 28-61-58, 28-81-57, 28-64-39;
Или позвонить мне напрямую (499) 709-86-90;
Или Написать письмо на e-mail: ao СоБаКа olegant.ru;
Или заполнить форму обратной связи здесь.
Олег Антончик - признанный эксперт по обучению взрослых людей. Владелец и управляющий своих бизнесов, многие годы - тьютор Открытого Университета Великобритании, более 200 выпускников программ MBA, более 1000 часов очных консультаций. Можно сэкономить огромное количество ресурсов, если подходить обоснованно к выбору обучению персонала. У Олега есть критерии для обоснованного выбора.
У Вас возникли вопросы?
Проконсультируйтесь у Олега Антончика БЕСПЛАТНО.
Вы можете:
организация застряла где-то на полпути,
дальнейшее давление на сотрудников не приносит результатов,
мотивация сотрудников не способствует их желанию работать,
хочется сделать всё и сразу, но всё остаётся в прежнем состоянии,
вокруг появляется много конкурентов,
цикл изготовления продукции (услуг) слишком велик,
непонятно, почему потребители идут к конкуренту (Ведь его продукт не лучше. Почему Ваш замечательный продукт не покупают?, то Вам необходим консалтинг.
Консалтинг (консультирование) – вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.
В общем случае консалтинговая деятельность включает в себя:
Анализ бизнес-процессов клиента,
Обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.
Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, специализация может быть различной: от узкой (стратегия, организация труда, инвестиции, кадровая политика, финансы), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области.
Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. Иными словами, консалтинг — это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами.
Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.
Я, Олег Антончик, проведу первую диагностическую встречу с Вамибесплатно.
На этой встрече мы определяем Ваши цели.
По результатам этой встречи я предложу Вам режим взаимодействия.
Отчёт о первой встрече будет представлен Вам письменно.
Услуги консалтингового проекта соизмеримы с тем, что Вы тратите на аренду и хозяйственные расходы.
ТРИ ШАГА В БУДУЩЕЕ
Чтобы уверенно чувствовать себя в настоящем надо планировать свое будущее. Для организации это означает стратегическое планирование и стратегический контроль.
ШАГ 1: СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ.
Вы растете, меняетесь, меняются обязанности ваших подчиненных, функции отделов. И уже не очень понятно, кто и что должен делать в организации, с кого спрашивать за конкретный результат и кому поручать, чтобы не дублировать деятельность. Все это сильно мешает работать. Значит пора наводить порядок. Результат: отчет по диагностике организации и его устная презентация. Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты. Продолжительность: 1 месяц. Примечание: Консультантом проводится системный анализ важнейших функций и процессов в организации. Проводится финансовый и ситуационный анализ, социологический и психологический анализ. Выделяются ключевые проблемные точки. В результате анализа руководство получает независимый внешний анализ проблем организации.
ШАГ 2: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА. Существует два способа получения высокой прибыли. Первый, это работать в отрасли, где прибыль выше, чем в других отраслях. Второй, максимально эффективно использовать ресурсы и компетенции организации для получения в своей отрасли прибыли выше, чем у конкурентов. Если Вы не собираетесь ликвидировать организацию, а хотите ее развития, то Вы выбрали второй способ – ресурсный подход. Разработка стратегического выбора организации в рамках ресурсного подхода позволит концентрированно, не распыляя средств, двигаться к созданию конкурентных преимуществ и наращивать существующие конкурентные преимущества. Это становится возможным, за счет создания единого для организации вектора развития. Вспомните пример, приведенный Крыловым, где три топ-менеджера: Лебедь, Рак и Щука усердно трудились, но это не привело к развитию организации. К сожалению, пример не только поучительный, но и часто встречающийся. Результат: отчет по разработанному стратегическому выбору организации на корпоративном уровне и его детализация до уровня подразделения, его устная презентация. Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты. Продолжительность: 1 месяц. Примечание: Консультантом проводятся стратегические сессии с руководством и ведущими специалистами. По результатам данных сессий консультантом формируется экспертное заключение о стратегическом выборе организации.
ШАГ 3: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП). Когда мы хорошо знаем свои сильные и слабые стороны, и четко видим свое место в будущем, остается только начать движение. А для этого нужно контролировать как и куда мы двигаемся, все ли в организации движутся вместе с нами. Наиболее плодотворной идеей в этом направлении является система сбалансированных показателей, разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном в 90-х годах прошлого века. Ее основа сбалансированный и согласованный со стратегическим выбором контроль деятельности организации в четырех областях: персонал; операции; маркетинг; финансы. Данная система позволяет не только контролировать продвижение организации в сторону реализации стратегического выбора, но и мотивировать персонал на соответствующее поведение: «что контролируем, тем и управляем».
Результат: отчет по разработанной системе сбалансированных показателей, адаптация его к условиям организации, его устная презентация.
Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты.
Продолжительность: 1-6 мес.
Примечание: Консультантом проводятся консалтинговые семинары с руководством и ведущими специалистами. По результатам данных семинаров консультантом формируется экспертное заключение о системе сбалансированных показателей. Сформированное предложение уточняется на втором круге консалтинговых семинаров. Оплата на расчетный счет без НДС. Оформление всех нужных документов для бухгалтерии. Авансовая оплата 60% от суммы договора. Началом работы считается дата перевода авансового платежа. Обязательное выделение одного из топ-менеджеров, обладающего достаточной легитимностью для взаимодействия с консультантом.
ТРИ ШАГА В БУДУЩЕЕ
Чтобы уверенно чувствовать себя в настоящем надо планировать свое будущее. Для организации это означает стратегическое планирование и стратегический контроль.
ШАГ 1: СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
Вы растете, меняетесь, меняются обязанности ваших подчиненных, функции отделов. И уже не очень понятно, кто и что должен делать в организации, с кого спрашивать за конкретный результат и кому поручать, чтобы не дублировать деятельность. Все это сильно мешает работать. Значит пора наводить порядок.
Результат: отчет по диагностике организации и его устная презентация.
Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты.
Продолжительность: 1 месяц.
Примечание: Консультантом проводится системный анализ важнейших функций и процессов в организации. Проводится финансовый и ситуационный анализ, социологический и психологический анализ. Выделяются ключевые проблемные точки. В результате анализа руководство получает независимый внешний анализ проблем организации.
ШАГ 2: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА.
Существует два способа получения высокой прибыли. Первый, это работать в отрасли, где прибыль выше, чем в других отраслях. Второй, максимально эффективно использовать ресурсы и компетенции организации для получения в своей отрасли прибыли выше, чем у конкурентов. Если Вы не собираетесь ликвидировать организацию, а хотите ее развития, то Вы выбрали второй способ – ресурсный подход.
Разработка стратегического выбора организации в рамках ресурсного подхода позволит концентрированно, не распыляя средств, двигаться к созданию конкурентных преимуществ и наращивать существующие конкурентные преимущества. Это становится возможным, за счет создания единого для организации вектора развития. Вспомните пример, приведенный Крыловым, где три топ-менеджера: Лебедь, Рак и Щука усердно трудились, но это не привело к развитию организации. К сожалению, пример не только поучительный, но и часто встречающийся.
Результат: отчет по разработанному стратегическому выбору организации на корпоративном уровне и его детализация до уровня подразделения, его устная презентация.
Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты.
Продолжительность: 1 месяц.
Примечание: Консультантом проводятся стратегические сессии с руководством и ведущими специалистами. По результатам данных сессий консультантом формируется экспертное заключение о стратегическом выборе организации.
ШАГ 3: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП).
Когда мы хорошо знаем свои сильные и слабые стороны, и четко видим свое место в будущем, остается только начать движение. А для этого нужно контролировать как и куда мы двигаемся, все ли в организации движутся вместе с нами. Наиболее плодотворной идеей в этом направлении является система сбалансированных показателей, разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном в 90-х годах прошлого века. Ее основа сбалансированный и согласованный со стратегическим выбором контроль деятельности организации в четырех областях: персонал; операции; маркетинг; финансы. Данная система позволяет не только контролировать продвижение организации в сторону реализации стратегического выбора, но и мотивировать персонал на соответствующее поведение: «что контролируем, тем и управляем».
Результат: отчет по разработанной системе сбалансированных показателей, адаптация его к условиям организации, его устная презентация.
Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты.
Продолжительность: 1-6 мес.
Примечание: Консультантом проводятся консалтинговые семинары с руководством и ведущими специалистами. По результатам данных семинаров консультантом формируется экспертное заключение о системе сбалансированных показателей. Сформированное предложение уточняется на втором круге консалтинговых семинаров.
Оплата на расчетный счет без НДС. Оформление всех нужных документов для бухгалтерии. Авансовая оплата 60% от суммы договора. Началом работы считается дата перевода авансового платежа.
Обязательное выделение одного из топ-менеджеров, обладающего достаточной легитимностью для взаимодействия с консультантом.
ШАГ 1: СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
ШАГ 2: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА.
ШАГ 3: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП)
Видеокурсы - эффективная технология конкурентной борьбы для умов и талантов!
Видеокурсы - это обучающие программы на DVD дисках, разработанные на основе семинаров и тренингов. Мы делаем видеокурсы только с лучшими бизнес-тренерами!
Преимущества обучения с помощью видеокурсов:
Очень профессиональная (в Moscow Business School) видеозапись семинара на телевизионной аппаратуре. Т.е. Вы получаете возможность стать «заочным» слушателем «очного» семинара. Некоторые видеокурсы записываются в студии, Вы можете посмотреть фоторепортаж о том как происходит запись видеокурса.
Вы слушаете рассказ тренера, смотрите вместе со всеми его презентацию (схемы, слайды и пр.). Полный эффект присутствия на очном семинаре!
 |
 |
Вы делаете упражнения (один или вместе с коллегами). Для этого в комплекте видеокурса есть рабочая тетрадь с упражнениями и основными положениями семинара.
 |
Благодаря удобному меню Вы можете быстро переместиться к любой нужной Вам теме или повторно пересмотреть особенно интересный или трудный раздел.Вы можете подробно ознакомиться с устройством наших видеокурсов посетив фотогалерею. |
Обучаясь с помощью видеокурсов, Вы можете тут же обсудить с коллегами особо интересные вопросы или поделиться пришедшими в голову идеями:
.jpg) |
.jpg) |
В чем преимущества видеокурсов?
Наши видеокурсы подключены к системе дистанционного образования!После покупки видеокурса Вы можете пройти тестирование и получить сертификат. Подробнее
.jpg) |
.jpg) |
У нас действует накопительная система скидок при заказе видеокурсов:
Вы можете обучаться вместе со своими коллегами, т.е. семинар в корпоративном формате (напоминаем, что в среднем цена 1-го дня корпоративного семинара составляет от 1500 у.е.! Для компании - возможность проведения внутрикорпоративного обучения без привлечения сторонних тренеров.Приобретая видеокурсы, компания получает:
1. Экономию денежных средств. Купив видео курсы один раз их можно использовать многократно: как при обучении новых сотрудников, так и в ходе периодических тренингов для остального персонала.
Пример: Сколько стоит обучение на 2-х дневном тренинге для одного сотрудника? В среднем - 12 тыс. рублей. И это без учета командировочных расходов!
Если Вы организуете обучение для 10 человек, то сумма составляет 120 000 рублей (за 2 дня). Стоимость 1-го видеокурса несопоставимо ниже. Сравните сами!
2. Оплаченные Вами знания сотрудников будут работать многократно на Вашу компанию (видео-библиотека остается всегда в компании). Оплачивая обучение сотрудника, компания получает специалиста с новым уровнем знаний и навыков. Конкурируют не заводы и технологии (сейчас у всех все примерно одинаково), конкурируют люди - их креатив и компетенции! Самый надежный способ оставаться на рынке и быть успешными - учиться быстрей конкурентов - другого пути нет!
3. У Вас есть филиалы? И Вы хотите их обучать так же, как и сотрудников Вашего головного офиса? Видеокурсы позволят Вам провести единое обучение всех сотрудников, сохраняя высокие стандарты.
4. Компания получает методический материал, который может быть использован в качестве дополнительной информации, иллюстраций во время проведения семинара или тренинга внутренним тренером.
Если у Вас есть вопросы, загляните на страничку Вопрос-ответ (там мы публикуем ответы на часто задаваемые вопросы), позвоните нам - +7 (499) 709-86-90 или напишите нам письмо ao()olegant.ru.
Перейти к списку видеокурсов.