провайдер обновил MySQL до 5.0.51
записи в трех блогах стали показываться в обратном порядке (наверху - ранние, поздние - внизу).
ситуация описана здесь: http://wordpress.org/search/Sort+Order?forums=1.
Решается установкой плагина, текст которого приведен внутри ссылки.
этап диагностики
то пациент никогда бы не сказал, где болит
то пациент обязательно бы рассказал, как и к каким шарлатанам он обращался "и ничего не сработало"
то пациент долго бы рассказывал о том, каково строение его тела, цвет кожи, волос, сколько у него рук и ног.
выдача "рецепта"
то пациент, получив рецепт, обязательно бы часами выяснял, почему это лекарство ему поможет
то пациент, вместо того, чтобы просто принять таблетку, начал бы объяснять, почему эту таблетку он не хочет принимать
… то пациент обязательно бы начал объяснять, почему эта таблетка не поможет
… то пациент начал бы говорить, что он уже клал такую таблетку себе на стол и «ничего не произошло»
… то пациент начал бы рассказывать, что он уже нюхал такую таблетку (вместо внутреннего применения) и «стало еще хуже»
то пациент, вместо того, чтобы наблюдаться у одного врача, обязательно бы обратился еще к 3-4 врачам, и обязательно к несведущим пациентам
"лечение"
… то пациент бы обязательно постарался избежать лечения вообще (думая, что пройдет само)
… то пациент обязательно избегал бы целебных уколов
… то пациент подставлял бы для уколов не те части тела
Моё
1. Складно написано, легко читать.
2. Подтверждается множеством теорий и практикой
Бороться с кадровым «голодом» можно разными способами, но, очевидно, самый простой – не порождать его. Если в вашей компании плохая действующая организационная структура, есть пересечение полномочий и ответственности между бизнес-единицами, то рано или поздно у вас будет «кадровый голод». Если у вас по конкретной позиции неуравновешенны права и обязанности, или ресурсы и задачи, то на предприятии будут проблемы с этой должностью. Если на ключевой должности у вас родная сестра вашей тещи, бывшая подружка или приятель по институту, то, скорее всего, у вас будет проблема с кадрами и в этом, и в соседнем по цепочке подразделении. Если по какой-то позиции критерий оценки формальный, а на деле главным является преданный взгляд в глаза хозяину, то у вас будут проблемы во всем коллективе. Если вы декларируете делегирование полномочий, а на практике ведете себя как слон в посудной лавке, а ваши начальники отделов – запуганные марионетки, то жаловаться на слабость кадров вам некому. Кроме того, если вы путаете понятия «неудобный человек», с человеком, «который задает неудобные вопросы», то вокруг вас останется «преданное» болото, от которого вы сойдете с ума. Любой нормальный, думающий о своей работе руководитель, легко продолжит набор этих «если».
Отсюда: http://www.betapress.ru/library/123.html
Поезд может пройти только там, где проложен путь
