1. Складно написано, легко читать.
2. Подтверждается множеством теорий и практикой
Бороться с кадровым «голодом» можно разными способами, но, очевидно, самый простой – не порождать его. Если в вашей компании плохая действующая организационная структура, есть пересечение полномочий и ответственности между бизнес-единицами, то рано или поздно у вас будет «кадровый голод». Если у вас по конкретной позиции неуравновешенны права и обязанности, или ресурсы и задачи, то на предприятии будут проблемы с этой должностью. Если на ключевой должности у вас родная сестра вашей тещи, бывшая подружка или приятель по институту, то, скорее всего, у вас будет проблема с кадрами и в этом, и в соседнем по цепочке подразделении. Если по какой-то позиции критерий оценки формальный, а на деле главным является преданный взгляд в глаза хозяину, то у вас будут проблемы во всем коллективе. Если вы декларируете делегирование полномочий, а на практике ведете себя как слон в посудной лавке, а ваши начальники отделов – запуганные марионетки, то жаловаться на слабость кадров вам некому. Кроме того, если вы путаете понятия «неудобный человек», с человеком, «который задает неудобные вопросы», то вокруг вас останется «преданное» болото, от которого вы сойдете с ума. Любой нормальный, думающий о своей работе руководитель, легко продолжит набор этих «если».
Отсюда: http://www.betapress.ru/library/123.html
Книгу прочитал, Метро-2033. Этакая техно-анти-утопия. Читал до ночи, было такое занятие...