Статьи

В разделе “Статьи” новая статья:

“Оценка потребности в обучении”

В разделе "Статьи" новые статьи :

"Обучение. Что это за зверь и с чем его едят".

"Обучающие программы Центра Олега Антончика".

Как Вы уже знаете, существуют разновидности обучающих программ:

• Открытые обучающие программы.
• Корпоративные обучающие программы.
• Видеокурсы по бизнесу.
• Бесплатная консультация.

Чем же они отличаются друг от друга?

Давайте для начала рассмотрим открытые программы.

ОТКРЫТЫЕ ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ

Открытые обучающие мероприятия – это краткосрочные программы по различным тематикам, которые ориентированы на получение конкретных навыков для немедленного и результативного применения на практике.

Знания и опыт, которые Вы получаете на открытых обучающих программах, складываются из нескольких составляющих:

• Тренеры и эксперты делятся с Вами своим практическим опытом.
• Вы знакомитесь через примеры автора с опытом успешных компаний, моделями ведения бизнеса, которые показали свою эффективность на практике.
• Вы принимаете активное участие в обсуждении вопросов программы с коллегами-участниками, а это возможность обменяться знаниями и идеями с представителями различных компаний, различных сфер бизнеса.
• Вы приобретаете новые навыки и инструменты для быстрого практического результата.

Центр Олега Антончика предлагает самые актуальные обучающие программы по всем аспектам организационной деятельности:

• Общий менеджмент и навыки управления
• Продажи и обслуживание клиентов
• Кадровый менеджмент
• Маркетинг
• Финансы
• Личная эффективность, развитие
• Безопасность бизнеса
• Командообразование
• Управление проектами

Обучающие программы проводят ведущие местные и российские тренеры и эксперты, поэтому они отличаются насыщенностью программы, объединением информации и опыта, динамичностью занятий, сочетанием традиционных и инновационных методик преподавания.

Теперь давайте посмотрим, что же такое корпоративные обучающие программы.

КОРПОРАТИВНЫЕ ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ

• Согласитесь, любой руководитель заинтересован в высокой отдаче от инвестиций в обучение своих сотрудников. Ни одному руководителю не хочется платить за обучение, которое в последствии не будет приносить значимых и ощутимых результатов.
• При этом есть заинтересованность в получении доступа к самым современным методикам, материалам и программам мирового уровня. Жизнь не стоит на месте. Все изменяется, изменяются и реалии, в которых функционирует Ваш бизнес. Соответственно, Вас должно интересовать обучение, которое соответствует всем изменениям во внешнем окружении компании.
• Главное для любого руководителя – обучить сотрудников, не останавливая основные бизнес процессы компании, с минимальным отрывом от основной деятельности. Да, для любого руководителя «вырвать» с работы несколько человек – проблема практически нерешимая.
• Итак, идеальное обучение – это то, которое приносит ощутимые результаты, соответствуя всем изменениям внешней среды, с минимальным отрывом сотрудников от основной деятельности.
• Как же совместить все критерии идеального обучения?
• Ответ очень прост – учесть все критерии Вам помогут корпоративные обучающие программы Центра Олега Антончика.
• Обратившись в Центр Олега Антончика за корпоративной обучающей программой для Вашей компании, Вы получите:
• Уникальность программы, разработанной и адаптированной специально для Вашей компании, с учетом специфики бизнеса и законов развития компании. Можете быть уверенными, что другая компания из Вашей отрасли не получит такого же материала.
• Программа учитывает стратегию продвижения Вашей компании. Программа учитывает цели компании, ее миссию.
• Обучение проводится в соответствии с уровнем подготовки Вашего персонала. Перед началом обучения обязательно проводится диагностика имеющихся знаний и уровня подготовки Ваших сотрудников.
• Бесплатные консультации в течение 6 месяцев после проведенного обучения. Только Центр Олега Антончика предлагает такую услугу. В течении 6 месяцев за работой Ваших сотрудников ведется наблюдение и корректируется работа

Напомню, что предлагаемое Центром Олега Антончика решение в области корпоративного обучения использует самые современные методы и инструменты, что не только снижает сроки и повышает эффективность обучения, но и позволяет Вам повысить эффективность инвестиций в обучение.

Основные направления корпоративного обучения не сильно отличаются от открытых. Учитывать надо то, что эти программы будут разрабатываться специально под Вашу компанию.

• Общий менеджмент и навыки управления
• Продажи и обслуживание клиентов
• Кадровый менеджмент
• Маркетинг
• Финансы
• Личная эффективность, развитие
• Безопасность бизнеса
• Командообразование
• Управление проектами
• Специализированные программы под заказ, вплоть до выбранного Вами тренера.

Корпоративные программы обучения для Вас организованы с участием ведущих местных и российских тренеров и экспертов, что обеспечивает соответствие учебных программ российским реалиям, особенностям отдельных сфер бизнеса.

Давайте посмотрим, как происходит

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПО КОРПОРАТИВНОМУ ОБУЧЕНИЮ

1. Цели и задачи обучения определяет Клиент.
2. Сбор информации об обучающих программах.
3. Первичный контакт с экспертами и специалистами ЦОА, происходит первичная постановка задачи.
4. ЦОА предоставляет варианты решения поставленной задачи.
5. Встреча с экспертами и специалистами ЦОА для детального обсуждения предстоящего обучения.
6. Проведение предтренинговой диагностики.
7. Эксперты и специалисты делают анализ результатов диагностики и на основании ее разрабатывают программу обучения. Программа обучения согласовывается с Клиентом.
8. Проводится комплекс обучающих программ.
9. Результаты обучения анализируются. Клиентом дается оценка эффективности обучения.
10. После обучения проводится сопровождение специалистами и экспертами ЦОА в течении 6 месяцев.

 ВИДЕОКУРСЫ ПО БИЗНЕСУ

Относительно недорогое решение, причем универсальное. Подходит для самостоятельного изучения (взамен открытым обучающим программам). Подходит для корпоративного обучения. Профессионально снятые учебные программы от Moscow Business School по различным сферам бизнеса и личностного развития. Подробности здесь.

КАЖДАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ЦЕНТРА ОЛЕГА АНТОНЧИКА – ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛЯМ И УСПЕХУ ВАШЕГО БИЗНЕСА!

В любом случае, какой бы Вы программой не воспользовались – открытой или корпоративной – можете быть уверены, что если Вы воспользовались ею в Центре Олега Антончика, Вы достигнете того, ради чего воспользовались этой услугой.

Теперь Вы можете

• Отправить запрос на мои услуги по проведению корпоративных обучающих программ.
• Выбрать готовые видеокурсы из наличия.
• Получить консультацию онлайн.

Добро пожаловать!

Автор Олег Антончик. Ознакомьтесь с условиями републикации

При обучении сотрудников должны учитываться нюансы, которые следует знать каждому руководителю своего Бизнеса. Это позволит сэкономить значительное количество времени, сил и, как ни странно, денежных средств.

• Нюанс 1. Если Вы нанимаете тренинговую компанию, которая берется за обучение Ваших сотрудников без «проникновения» в проблемы организации – считайте, что деньги выброшены на ветер.

В таком случае Ваши сотрудники получат общие знания, модели и теории, которые во множестве случаев будут неприменимы именно к Вашей компании. Ваши сотрудники будут применять только те полученные знания, которые им дали и они освоили, а не те, которые необходимы для улучшения функционирования Вашей компании.

«Центр Олега Антончика»не берется за обучение сотрудников компании без предварительной диагностики состояния организации и тестирования ее сотрудников, которые проводятся бесплатно.

• Нюанс 2. Если Вы обучаете своих сотрудников на разных курсах и программах, у разных специалистов, то рискуете получить «дивиденды» от вклада в обучение сотрудников очень не скоро.

У каждого специалиста свои термины, свои наработки. Пройдет достаточно много времени, прежде чем сотрудники научатся понимать друг друга и начнут говорить «на одном языке».

Обучая своих сотрудников по любым программам в Центре Олега Антончика, Вы избежите вышеуказанных потерь времени, так как все обучающие программы построены в едином ключе.

• Нюанс 3. Если Вы обучаете своих сотрудников ради того, чтобы они получили какие-то регалии и ученые звания – готовьтесь к тому, что это уже не Ваши сотрудники.

Центр Олега Антончика не стремится сделать всех магистрами и учеными. Мантия – не показатель знаний. Цель Центра – дать системные знания сотрудникам Вашей компании, для того, чтобы Ваша организация функционировала так, как это видите Вы.

• Нюанс 4. Если Вы обучаете своих сотрудников у тренера-теоретика или преподавателя-теоретика – будьте готовы к тому, что обучение пройдет без учета внешних факторов, влияющих на Вашу компанию.

В стремлении сделать бизнес максимально управляемым приходится считаться и с внешними факторами, не поддающимися влиянию и корректировке. Все обучающие программы «Центра Олега Антончика» построены с учетом внешних факторов. Центр предоставляет программы, которые позволяют не только знать "что" делать, но и "как" делать, чтобы получать быстрый ощутимый результат.

• Нюанс 5. Если Вы «силком» заставите учиться своих сотрудников, возможно, Вы встретите их яростное сопротивление, так как цели сотрудников (по их мнению) расходятся с целями компании.

«Цели компании – средство для достижения собственных целей». Хорошее выражение? Специалисты Центра на каждом учебном курсе, в ходе любого тренинга, прививают это Вашим сотрудникам. До тех пор, пока Ваши сотрудники не осознают это, до тех пор, пока Вы сами этого не осознаете – все Ваши попытки улучшить состояние дел в организации будут стремиться к «нулю».

• Нюанс 6. Если Вы обращаетесь к бизнес-консультанту, который работает с прямыми конкурентами Вашей компании – готовьтесь к тому, что часть Ваших «фирменных» секретов уйдет на сторону, а точнее к Вашим конкурентам.

Коммерческая тайна любой компании – святое. Центр Олега Антончика гарантирует, что Олег Антончик будет работать как бизнес-консультант исключительно с Вами и Вашей компанией. И не будет работать с компаниями-конкурентами в Вашей области.

• Нюанс 7. Если Вы выбираете тренинговую или обучающую компанию, обратите внимание, как она себя позиционирует – как бизнес ради своего бизнеса или как Бизнес ради Вашего Бизнеса.

«Центр Олега Антончика» – это Бизнес. Не бизнес, который направлен на обычное зарабатывание денег, когда даются пустые обещания, которые впоследствии не выполняются. Это Бизнес, направленный на улучшение и дальнейшее безостановочное развитие Вашего Бизнеса.

Итак, обучающая компания должна отвечать следующим требованиям:

1. Началу обучения должны предшествовать диагностика организации и тестирование сотрудников. Этим Вы сэкономите средства своей компании.
2. Одна обучающая компания должна предлагать комплекс обучающих программ, построенных в одном ключе и направленных на улучшение функционирования Вашего Бизнеса. Этим Вы экономите время и средства на поиск разных обучающих программ и разных тренеров.
3. Обучающая компания должна обеспечивать Вашим сотрудникам не звания и регалии, а получение системных знаний, которые они смогут применить на благо Вашего Бизнеса. Этим Вы улучшаете кадровый потенциал Вашей компании.
4. Обучение должны проводить действующие тренеры-практики и преподаватели-практики. Тренер или преподаватель-теоретик – это все равно, что ребенок, нахватавшийся умных слов и, полный радости, стремится показать всем, что он эти слова знает. Тренер или преподаватель-практик всегда строит обучение на основе теоретической части с учетом практической деятельности.
5. Обучающая компания должна прививать Вашим сотрудникам чувство преданности Вашей компании. Даже если цели сотрудника и цели компании разнятся, всегда находятся точки соприкосновения.
6. Компания, которая заявляет о себе как консалтинговая, не должна заниматься «сенокосом», предлагая прямым конкурентам действовать по одним и тем же схемам. Напротив, в каждой области бизнеса должен быть выбран только один объект для консалтинга.
7. Деятельность обучающей компании должна быть направлена на улучшение состояния Бизнеса Клиента, а не на простое зарабатывание денег.

Автор Олег Антончик. Ознакомьтесь с словиями републикации

Готовится к публикации цикл статей Олега Антончика.

Фрагмент одной из статей - "можно ли решить проблему с помощью теории".