Моя жизнь

Подписаться на эту рубрику по RSS

Управление изменениями

По С.ПроÑ?ину

ЛучÑ?е удовлетворительно внедрить удовлетворительное реÑ?ение, чем не внедрить отличное

отбор персонала

Работодателю хочется человека, который

- умеет руководить

- не боится ответственности

- чувствует время, современен, не архаичен

- высоко морален.

Вопрос, на засыпку:

- как до или во время собеседования подтвердить/опровергнуть соответствие кандидата этим требованиям?

найм персонала

Один из известных (не только мне) мировых специалистов в области найма и отбора персонала - Jon Billsberry. в России хороÑ?о известна его модель "9А" Далее...

Власть

Власть — возможность влиять на поведение людей.

Форма (основа) власти Характеристика Пример
Основанная на принуждении Влияние посредством страха. Руководитель имеет возможность наказать подчинённого (увольнение, понижение в должности, лишение денежного вознаграждения) Власть надзирателя в тюрьме
Основанная на вознаграждении Награда даёт положительные стимулы для качественного выполнения работы Бонус в конце года
Экспертная властьŒ Руководитель имеет влияние через веру подчинённых в его компетентность. Руководитель обладает специальными экспертными знаниями IT-шник, который говорит непонятные слова и требует денег на апгрейды сети
Эталонная власть. Руководитель является эталоном, примером для подчинённых, которые хотят стать такими же как он. Называют еще харизматической ŒГитлер, Жириновский, начальник, на которого хочется походить
Законная (традиционная) Эта власть присуща всем руководителям, так как они наделены полномочиями управлять другими людьми. Персонал подчиняется руководителю, потому что верит, что он имеет право отдавать приказания. Привитые ценности, традиции учат, что подчинение приводит к удовлетворению личных потребностей чиновник в министерстве, начальница в фильме "Служебный роман"