Системное мышление

меня часто спрашивают - как же так можно "знать все" - и финансы, и персонал, и прочие аспекты деятельности организации.

Представьте себе фармацевта, который проектирует лекарство, таблетку. компоненты (допустим), аскорбиновая кислота, глюкоза, мел.

Для неискушенного пользователя все таблетки на вид одинаковые - белые и круглые

Неопытный фармацевт, не обладая глюкозой, положит в мел кислоту и сахар. Неискушенный пользователь проглотит и скажет "спасибо".

Жуликоватый фармацевт будет продавать мел.

Тот фармацевт, который обеспечивает результат от таблетки, уделяет внимание всем компонентам. Тогда эта таблетка будет настоящей и действенной, и "знать" нужно все ее компоненты.

Посмотрите также аналогии врача, пациента и консультанта.