ОÑ?ибайся

Самый ужасный тормоз развития, тормоз жизни - боязнь оÑ?ибок.

Это, в сущности, то же самое, что и страх перед плохими оценками.

Во всем - в работе, общении, учебе, любви - необходимы оÑ?ибки. Поток оÑ?ибок и есть нормальная жизнь, в которой одни оÑ?ибки более или менее уравновеÑ?иваются другими...

Главное, чтобы они были разнообразными.

Первая оÑ?ибка - не оÑ?ибка, вторая оÑ?ибка - оÑ?ибка, третья оÑ?ибка - диагноз, если одна и та же.

Я вне оценок - так и настраивай себя изо дня в день. Так выдавливай из себя раба. Если тебе удастся хоть в половинку уменьÑ?ить свою ависимость от раздражителей твоего мандража, если их оценки, действительные или предполагаемые, перестанут вызывать в тебе состояние «я готовенький» - дело сделано: ты обрел Достоинство - ты живой.

ТА книга

Об изменениях:

В жизни есть огромное количество ситуаций, вещей, или людей, которые нас не устраивают и уже давно. Например:

— ОтноÑ?ения, которые давно в тягость.

— Люди, которые давно надоели.

— Бизнес, который приносит одни убытки.

Но по неизвестным причинам мы цепляемся за борт тонущего корабля в надежде, что он может быть, поплывет когда-нибудь, тратя на это оставÑ?иеся нервы, время, деньги.

Разумеется, если принимать во внимание установки – «терпенье и труд, все перетрут», необходимо проявлять упорство и не сдаваться. Ð? в этом случае должен быть индикатор–показатель — точные сроки исполнения целей.

Но если его нет, тогда уясни древнюю индейскую пословицу:

ЛоÑ?адь сдохла – слезь!

Казалось бы все ясно, но……

Мы уговариваем себя, что есть еще надежда.

Мы бьем лоÑ?адь сильнее.

Мы говорим «Мы всегда так скакали».

Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лоÑ?адей.

Мы объясняем что наÑ?а дохлая лоÑ?адь гораздо «лучÑ?е, быстрее и деÑ?евле».

Мы организовываем сравнение различных дохлых лоÑ?адей.

Мы сидим возле лоÑ?ади и уговариваем ее не быть дохлой.

Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лоÑ?адях.

Мы изменяем критерии опознавания дохлых лоÑ?адей.

Мы посещаем другие места чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лоÑ?адях.

Мы собираем коллег, чтобы дохлую лоÑ?адь проанализировать.

Мы стаскиваем дохлых лоÑ?адей, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.

Мы нанимаем специалистов по дохлым лоÑ?адям.

Отсюда: http://www.rutalk.ws/archive/index.php/t-184.html

есть предприниматели, а есть менеджеры.

предприниматели увеличивают риски: создают новые предприятия, пробуют направления, смело берут кредиты и т.д.

менеджеры ограничивают риски: считают безубыточность, меÑ?ают предпринимателю действовать смело и т.п.

предприниматели, конечно же, во многом деятели (по Хони и Мамфорду)

менеджеры, как нас учат - рефлексирующие практики

Опираясь на логику предпринимателей, всё получается хороÑ?о и правильно: замутим бизнес, учитывая слабости конкурентов, возьмём овердрафты, а там разберёмся. Подсчитали приблизительно, и жизнь всё равно внесёт коррективы.

Если кто-нибудь когда-то скажет Вам "устал Антончик",
Вы ему тогда скажите слово доброе "спасибо".
Не ругайтесь, не пылите, люди врут и не краснеют.

Может, скажут "бабник-тьютор". И за то - благодарите.
Бабник лучше чем "не может", "голубой" и всё такое.

А когда про водку скажут, что, мол, пил как будто воду,
Вы тотчас берите литру и поите как младенца,
Он за это балл завысит, хоть везде не поцелует.

Позвоните и спросите - он Вас любит всяко-разно,
Время жизни благодарно дарит Вам, хотя сутул.
Всё равно гниёт ведь рыба, Исикава отдыхает.

"Управление деятельностью и изменениями"

Блок 3 "Управление изменениями": : среда, в которой страхи, различные мнения и даже ценности контролируются, – бесплодная территория для изменений