образование

Подписаться на эту рубрику по RSS

3 года тьютору

для ребёнка это возраст. Для тьютора это целая жизнь.
от состояния "неужели я это буду делать" до "я могу всё",
от недоверия к "местному" до признания, уважения, в хорошем смысле почитания (почитывают).
Как это было:
после попадания в систему ЛИНК близкие-знакомые сразу сказали: это твоё, лучше занимайся этим, всё равно ведь чем-то будешь заниматься. Всё лучше чем в какой-нибудь секте smile
Потом незабвенная первая группа. Самое главное чувство - ответственность за весь институт перед этими людьми.
Физическая головная боль после тьюториала, первая обратная связь от студентов ("Олег Юрич, как ты хорошо держишься").
Впервые готов держать слово перед студентами - за оценки. А они, мягко говоря, низкие. Ответил. Признали. Вспоминают при каждом случае. Человек продолжил обучение и стал самым крупным здесь заказчиком.
первая группа, которая прошла "насквозь" всю программу Сертификата.
Параллельно зачем-то обучался сам - постоянно.
Первая школа, на которой роль моя размыта - то ли недотьютор, то ли перестудент. Сам учусь, студенты с другим тьютором.
Первый восторг студентов, когда от посторонних людей слышу отзывы "своих".
Первые наработки по материалам, первые публикации - в интернете, конечно. Первые находки из чужого - пропущенное через себя.
Хороший набор штампов (хороший актёр vs плохой актёр), меня цитируют.
Это прекрасно.
плотная работа в интернет-конференциях по отдельным модулям всей сертификатной программы, участие в разработке кодекса тьютора,
около 200 руководителей, с которыми на протяжении длительного
времени (от 2 до 6 месяцев) происходило взаимопроникновение,
результатом которого становится глубокое взаимное доверие. Хотя
и говорят, что тьютор - не учитель, он всё же Учитель.
В последнюю презентацию 6 смелых студентов (их назвали кодлой) остаивали своё право быть людьми и отстояли его. Они - лучшие. Отстаивали больше, но до победного конца пошли 6. И я их уважаю.
Друзья познаются в беде, если, конечно, их удаётся при этом найти.
Я думал, что знаю что такое мотивация. До тех пор, пока люди, которым я доверял, не показали мне на практике как нужно демотивировать. И я перестал их уважать. Я их просто вычеркнул и отменил.
А с теми, кто адекватен, мне всегда хорошо.
Особенно хорошо было 27 мая, в яркий тёплый солнечный день, когда студенты всех 36 месяцев собрались, чтобы сделать для меня праздник.DSC024792805

DSC024782805DSC024982805DSC025172805DSC025282805DSC025332805DSC025452805DSC025572805

DSC025612805DSC025812805PIC_00112805PIC_00232805PIC_00392805PIC_00542805PIC_00602805PIC_00982805PIC_01332805PIC_01872805PIC_01912805PIC_02652805PIC_02722805PIC_03482805PIC_03882805PIC_03932805PIC_04092805PIC_04402805PIC_04592805PIC_04762805

15 лет ЛИНК

я там был, мёд-пиво пил.



слева направо:

ректор МИМ ЛИНК Щенников
Антончик
декан ШБОУ Флэк

мой первый тьютор - Лёгкий и независимый Вадим Сопов - говорил, что его первый тьютор говорил: "плохой план сегодня лучше хорошего плана завтра".

другой мой Всепроникающий тьютор Олег Ананьин из когорты первых, с пятнадцатилетним стажем: "я не умнее вас, я общался с большим количеством умных студентов". Тьютор - "тупой, зануда, формалист".

последний мой тьютор (по очереди, не по значению smile ) - Удивительный Прошин: "чтобы научиться играть на флейте, нужно играть на флейте".

Благодарю тьюторов-наставников:
мягко-жёсткий Гусев
Твёрдый Беньковский
Снова Прошин

Учителя:

КузОв Владимир Борисович
Борисова Наталья Владиленовна
Очень Добрая Чернявская Анна Георгиевна
Харизматичный Новиков Константин Александрович
Вдохновляющий Профессор Андрей Теслинов
Евгений Комраков

Отдел подготовки и развития тьюторов:
Лариса Бендова
Вера Макарова
Наталья Доменикова
Вера Башлакова

Директор курса, а сейчас проректор по международным программам Татьяна Владимировна Лютова
директор курса сейчас Екатерина Родина
Директор курса, коллега по цеху, со-участник в разработке кодекса тьютора и золотой человек Любовь Крашенинникова
директор курса Наталья Жаворонкова

коллеги по цеху, с кем плотно работал, общался, учился
Сауле Жукенова
Эдуард Жигун
Анатолий Евсеев
Галина Витковская

Главный Администратор МИМ ЛИНК Ганич Геннадий Афанасьевич
Главный по маркетингу и опять же тьютор Орехов Виктор Дмитриевич

Сотрудники МИМ ЛИНК, которых я видел лишь единожды на сцене, работа которых незрима для большей части мира

Ректор Сергей Александрович Щенников

Анонимные экзаменаторы, которые проверяли мои 6 студенческих и 4 тьюторских экзамена

Студенты - именно они делают тьютора

Все добрые и честные люди, с которыми я познакомился благодаря МИМ ЛИНК -

СПАСИБО!.

тьюторы 700

высокоинтеллектуальное сообщество. Блестящий Чупахин, Совершенный Прошин.

"Система - это способ мышления". О. Ананьин

"Управление начинается с построения модели". В.Чупахин.

Цели - НА ВХОДЕ. Иное означает "делать противоестественным способом". О. Антончик

Обратная связь - воздействие результатов функционирования какой-либо системы на характер этого функционирования. Положительная обратная связь усиливает результаты функционирования, отрицательная - ослабляет. Я как система функционировал настолько результативно, что ко мне применили отрицательную обратную связь. Да ну наф.

Принцип разомкнутого управлени - как удар в бильярде.
Разомкнутое управление, по-видимому, относится и к ситуациям, когда обратная связь слишком медленная или неопределенная. Например, попытки изменения организационной культуры, скорее всего, в большей степени основываются на действиях по принципу "Это должно улучшить ситуацию", чем на представлении о текущем состоянии системы, которое трудно измерить вообще, а тем более повторять измерения достаточно часто. - из материалов Чупахина.

Задача адаптации встает тогда, когда параметры системы под влиянием внешних факторов изменяются непредвиденным заранее образом настолько сильно, что движение системы претерпевает существенные качественные изменения. При этом рассмотренные выше принципы управления уже не дают возможности обеспечить нормальное функционирование системы и необходимо в процессе управления изменять параметры и даже структуру системы. Ничего не напоминает?

Вспомните также порочный круг контроля (BZR 700) и т.н. "негативность к управлению" - когда система устроена таким образом, что она не способна управляться.

кроме того, я считаю, что Карфаген должен быть разрушен! (О.Ананьин)