образование

1. Руководитель фирмы освободил около 12 рабочих дней, которые прежде тратил, при прежних же результатах. Огромный потенциал для повышения личной эффективности! Цена вопроса - 2,5 часа коучинга.
2. Я получила огромный эмоциональный заряд от встречи (услуга коучинг).
3. Удивительно, как Олег все успевает.  Директор по производству
4. Обучение без Антончика – как Бразилия без футбола.  Начальник департамента холдинга
5. Я узнал, где деньги.  Директор завода по экономике
6. Я понял, что менеджмент – это отдельный вид деятельности.  Руководитель отдела обучения
7. Если бы у меня была возможность выбора, я снова и снова училась бы у Антончика.  Руководитель отдела обучения
8. Все, что имею сейчас, я имею благодаря Вам.  Финансовый директор торговой компании
9. Обучающая программа научила меня как правильно держаться во время презентации, чтобы произвести сногсшибательное впечатление на тех, кто меня слушает.. Как можно "играть" голосом, чтобы "презентуемые" почувствовали исходящую от меня уверенность, или радость, или волнение, или просто спокойно воспринимали то, что я им говорю. Я увидела, как во время презентации можно сказать самое главное за 30 секунд так, чтобы это запомнилось и захотелось узнать больше. Почти каждый день мне по роду работы приходится делать презентации и я шаг за шагом следую тому, чему научили меня наши тренеры". (обучающая программа "Алхимия презентации")
10. Всё понятно, наглядно, доступно и очень интересно. Наиболее значимой для себя посчитала обратную связь от тренеров и участников. Спасибо! (обучающая программа "Алхимия презентации")

Да, я хочу узнать больше. Я хочу первую бесплатную встречу с Олегом Антончиком.

результатом проÑ?едÑ?его месяца жизни становится сайт OlegAnt.Ru, так что велкам.

Ð? - спасибо webmaster@olegant.ru.

Если Вы ощущаете, что

• организация застряла где-то на полпути,

• дальнейшее давление на сотрудников не приносит результатов,

• мотивация сотрудников не способствует их желанию работать,

• хочется сделать всё и сразу, но всё остаётся в прежнем состоянии,

• вокруг появляется много конкурентов,

• цикл изготовления продукции (услуг) слишком велик,

• непонятно, почему потребители идут к конкуренту (Ведь его продукт не лучше. Почему Ваш замечательный продукт не покупают?, то Вам необходим консалтинг.

Что такое консалтинг?

Консалтинг (консультирование) – вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.

В общем случае консалтинговая деятельность включает в себя:

Анализ бизнес-процессов клиента,

Обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, специализация может быть различной: от узкой (стратегия, организация труда, инвестиции, кадровая политика, финансы), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области.

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. Иными словами, консалтинг — это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами.

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Я, Олег Антончик, проведу первую диагностическую встречу с Вамибесплатно.

На этой встрече мы определяем Ваши цели.

По результатам этой встречи я предложу Вам режим взаимодействия.

Отчёт о первой встрече будет представлен Вам письменно.

Цена:

Услуги консалтингового проекта соизмеримы с тем, что Вы тратите на аренду и хозяйственные расходы.

• Три шага в будущее
• Про "Консалтинг" в ЧАВО

ТРИ ШАГА В БУДУЩЕЕ

Чтобы уверенно чувствовать себя в настоящем надо планировать свое будущее. Для организации это означает стратегическое планирование и стратегический контроль.

ШАГ 1: СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ. 

Вы растете, меняетесь, меняются обязанности ваших подчиненных, функции отделов. И уже не очень понятно, кто и что должен делать в организации, с кого спрашивать за конкретный результат и кому поручать, чтобы не дублировать деятельность. Все это сильно мешает работать. Значит пора наводить порядок. Результат: отчет по диагностике организации и его устная презентация. Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты. Продолжительность: 1 месяц. Примечание: Консультантом проводится системный анализ важнейших функций и процессов в организации. Проводится финансовый и ситуационный анализ, социологический и психологический анализ. Выделяются ключевые проблемные точки. В результате анализа руководство получает независимый внешний анализ проблем организации.

ШАГ 2: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА. Существует два способа получения высокой прибыли. Первый, это работать в отрасли, где прибыль выше, чем в других отраслях. Второй, максимально эффективно использовать ресурсы и компетенции организации для получения в своей отрасли прибыли выше, чем у конкурентов. Если Вы не собираетесь ликвидировать организацию, а хотите ее развития, то Вы выбрали второй способ – ресурсный подход. Разработка стратегического выбора организации в рамках ресурсного подхода позволит концентрированно, не распыляя средств, двигаться к созданию конкурентных преимуществ и наращивать существующие конкурентные преимущества. Это становится возможным, за счет создания единого для организации вектора развития. Вспомните пример, приведенный Крыловым, где три топ-менеджера: Лебедь, Рак и Щука усердно трудились, но это не привело к развитию организации. К сожалению, пример не только поучительный, но и часто встречающийся. Результат: отчет по разработанному стратегическому выбору организации на корпоративном уровне и его детализация до уровня подразделения, его устная презентация. Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты. Продолжительность: 1 месяц. Примечание: Консультантом проводятся стратегические сессии с руководством и ведущими специалистами. По результатам данных сессий консультантом формируется экспертное заключение о стратегическом выборе организации.

ШАГ 3: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП). Когда мы хорошо знаем свои сильные и слабые стороны, и четко видим свое место в будущем, остается только начать движение. А для этого нужно контролировать как и куда мы двигаемся, все ли в организации движутся вместе с нами. Наиболее плодотворной идеей в этом направлении является система сбалансированных показателей, разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном в 90-х годах прошлого века. Ее основа сбалансированный и согласованный со стратегическим выбором контроль деятельности организации в четырех областях: персонал; операции; маркетинг; финансы. Данная система позволяет не только контролировать продвижение организации в сторону реализации стратегического выбора, но и мотивировать персонал на соответствующее поведение: «что контролируем, тем и управляем».

Результат: отчет по разработанной системе сбалансированных показателей, адаптация его к условиям организации, его устная презентация.

Участвующие лица: руководители верхнего и среднего звена, ведущие специалисты.

Продолжительность: 1-6 мес.

Примечание: Консультантом проводятся консалтинговые семинары с руководством и ведущими специалистами. По результатам данных семинаров консультантом формируется экспертное заключение о системе сбалансированных показателей. Сформированное предложение уточняется на втором круге консалтинговых семинаров. Оплата на расчетный счет без НДС. Оформление всех нужных документов для бухгалтерии. Авансовая оплата 60% от суммы договора. Началом работы считается дата перевода авансового платежа. Обязательное выделение одного из топ-менеджеров, обладающего достаточной легитимностью для взаимодействия с консультантом.

Видеокурсы - эффективная технология конкурентной борьбы для умов и талантов!

Видеокурсы - это обучающие программы на DVD дисках, разработанные на основе семинаров и тренингов. Мы делаем видеокурсы только с лучшими бизнес-тренерами!

Преимущества обучения с помощью видеокурсов:

Очень профессиональная (в Moscow Business School) видеозапись семинара на телевизионной аппаратуре. Т.е. Вы получаете возможность стать «заочным» слушателем «очного» семинара. Некоторые видеокурсы записываются в студии, Вы можете посмотреть фоторепортаж о том как происходит запись видеокурса.

Вы слушаете рассказ тренера, смотрите вместе со всеми его презентацию (схемы, слайды и пр.). Полный эффект присутствия на очном семинаре!

Вы делаете упражнения (один или вместе с коллегами). Для этого в комплекте видеокурса есть рабочая тетрадь с упражнениями и основными положениями семинара.

Благодаря удобному меню Вы можете быстро переместиться к любой нужной Вам теме или повторно пересмотреть особенно интересный или трудный раздел.Вы можете подробно ознакомиться с устройством наших видеокурсов посетив фотогалерею.

Обучаясь с помощью видеокурсов, Вы можете тут же обсудить с коллегами особо интересные вопросы или поделиться пришедшими в голову идеями:

В чем преимущества видеокурсов?

• Возможность обучения в удобное для Вас время!
• Повышение квалификации - без отрыва от производства. Обучаясь, Вы не теряете рабочее время, следовательно - Вы не теряете часть Вашего дохода.
• Вы можете обучаться именно, столько, сколько необходимо Вам (по времени и по объему материала), в отличие от реальных программ с жесткими, фиксированными рамками.
• Вы можете возвращаться к наиболее интересным моментам (или актуальным) именно сейчас, когда это действительно необходимо.

Наши видеокурсы подключены к системе дистанционного образования!После покупки видеокурса Вы можете пройти тестирование и получить сертификат. Подробнее

У нас действует накопительная система скидок при заказе видеокурсов:

• Скидка 5% при покупках на сумму > 30 000 руб.
• Скидка 10% при покупках на сумму > 100 000 руб.
• Скидка 15% при покупках на сумму > 200 000 руб.

Вы можете обучаться вместе со своими коллегами, т.е. семинар в корпоративном формате (напоминаем, что в среднем цена 1-го дня корпоративного семинара составляет от 1500 у.е.! Для компании - возможность проведения внутрикорпоративного обучения без привлечения сторонних тренеров.Приобретая видеокурсы, компания получает:

1. Экономию денежных средств. Купив видео курсы один раз их можно использовать многократно: как при обучении новых сотрудников, так и в ходе периодических тренингов для остального персонала.

Пример: Сколько стоит обучение на 2-х дневном тренинге для одного сотрудника? В среднем - 12 тыс. рублей. И это без учета командировочных расходов!
Если Вы организуете обучение для 10 человек, то сумма составляет 120 000 рублей (за 2 дня). Стоимость 1-го видеокурса несопоставимо ниже. Сравните сами!

2. Оплаченные Вами знания сотрудников будут работать многократно на Вашу компанию (видео-библиотека остается всегда в компании). Оплачивая обучение сотрудника, компания получает специалиста с новым уровнем знаний и навыков. Конкурируют не заводы и технологии (сейчас у всех все примерно одинаково), конкурируют люди - их креатив и компетенции! Самый надежный способ оставаться на рынке и быть успешными - учиться быстрей конкурентов - другого пути нет!

3. У Вас есть филиалы? И Вы хотите их обучать так же, как и сотрудников Вашего головного офиса? Видеокурсы позволят Вам провести единое обучение всех сотрудников, сохраняя высокие стандарты.

4. Компания получает методический материал, который может быть использован в качестве дополнительной информации, иллюстраций во время проведения семинара или тренинга внутренним тренером.

Если у Вас есть вопросы, загляните на страничку Вопрос-ответ (там мы публикуем ответы на часто задаваемые вопросы), позвоните нам - +7 (499) 709-86-90 или напишите нам письмо ao()olegant.ru.

Перейти к списку видеокурсов.