образование

Видеокурсы - эффективная технология конкурентной борьбы для умов и талантов!

Видеокурсы - это обучающие программы на DVD дисках, разработанные на основе семинаров и тренингов. Мы делаем видеокурсы только с лучшими бизнес-тренерами!

Преимущества обучения с помощью видеокурсов:

• Очень профессиональная видеозапись семинара на телевизионной аппаратуре.  Т.е.  Вы  получаете  возможность стать «заочным» слушателем  «очного» семинара. Некоторые видеокурсы записываются в студии, Вы можете посмотреть фоторепортаж о том как происходит запись видеокурса.
• Вы слушаете рассказ тренера, смотрите вместе со всеми его презентацию (схемы, слайды и пр.). Полный эффект присутствия на очном семинаре!

• Вы делаете упражнения (один или вместе с коллегами). Для этого в комплекте видеокурса есть рабочая тетрадь с упражнениями и основными положениями семинара.

• Благодаря удобному меню Вы можете быстро переместиться к любой нужной Вам теме или повторно пересмотреть особенно интересный или трудный раздел.
• Обучаясь с помощью видеокурсов, Вы можете тут же обсудить с коллегами особо интересные вопросы или поделиться пришедшими в голову идеями.

В чем преимущество обучения с помощью мультимедийных тренингов?

• Новые проблемы и задачи в любых областях бизнес-деятельности возникают постоянно, что требует непрерывного повышения профессиональных навыков и знаний. Но регулярно посещать открытые семинары накладно, да и требует немало драгоценного времени.
• Обучение с помощью наших видеокурсов не только решает эту проблему, но и имеет ряд других достоинств:
• Вы можете просматривать видеокурс неоднократно, закрепляя в памяти пройденный материал.
• Вы можете подходить к процессу обучения избирательно, соотнося нужный раздел с актуальными для Вас задачами. Даже при возникновении какой-либо непредвиденной ситуации на рабочем месте наш видеокурс окажется для Вас незаменимым помощником - Вы всегда сможете быстро найти интересующий Вас раздел и получить актуальные советы и рекомендации, и соответственно, быстро и эффективно найти решение любой проблемы!
• Вы найдете решение задач любого уровня сложности: сможете получить базовые знания по интересующей Вас теме, систематизировать уже имеющуюся информацию, отработать и закрепить новые функциональные навыки или скорректировать уже имеющиеся. Вы приобретете набор эффективных приемов для любой области бизнес-деятельности, и сможете применять различные техники в зависимости от ситуации.
• Вы можете учиться в любое удобное время и в любом месте - дома, на работе, в самолете или поезде. Вы сможете выбрать оптимальный для Вас темп обучения для необходимого усвоения и закрепления на практике полученных знаний.
• Вы можете обучаться в спокойной обстановке, делая необходимые пометки и приостанавливая лекцию - что совершенно невозможно на открытом семинаре. Помимо этого, на открытых семинарах часто бывает трудно полностью сконцентрироваться на теме тренинга, где приходится так или иначе отвлекаться на других участников, учитывать присутствие аудитории.
• Открытые семинары в среднем длятся 2 дня. Информация дается в довольно интенсивном и жестком режиме, времени передохнуть нет. После семинара Вы чувствуете что голова переполнена идеями и новыми знаниями, но через пару дней больше половины полученной информации вспомнить уже не удается, а впопыхах сделанные на семинаре пометки мало чем помогают. При обучении с помощью видеокурсов Вы можете полностью усвоить и применить на практике полученные знания!

Предлагаем Вашему вниманию советы по обучению, с помощью которых Вы сможете легко повысить эффективность обучения:

Приобретая видеокурсы, компания получает:

1. Экономию денежных средств. Купив видеокурсы один раз, их можно использовать многократно: как при обучении новых сотрудников, так и в ходе периодических тренингов для остального персонала.Пример: Сколько стоит обучение на 2-х дневном тренинге для одного сотрудника? В среднем - 12 тыс. рублей. И это без учета командировочных расходов!

Если Вы организуете обучение для 10 человек, то сумма составляет 120 000 рублей (за 2 дня). Стоимость 1-го видеокурса несопоставимо ниже. Сравните сами!

2. Оплаченные Вами знания будут работать  на Вашу компанию многократно - видео-библиотека навсегда остается в компании! Обучая своих сотрудников, компания получает штат специалистов с новым уровнем знаний и навыков. Конкурируют не заводы и технологии (сейчас у всех все примерно одинаково), конкурируют люди - их креатив и компетенции! Самый надежный способ оставаться на рынке и быть успешными - учиться быстрей конкурентов - другого пути нет!
3. У Вас есть филиалы? И Вы хотите их обучать так же, как и сотрудников Вашего головного офиса? Видеокурсы позволят Вам провести единое обучение всех сотрудников, сохраняя высокие стандарты.
4. Компания получает методический материал, который может быть использован в качестве дополнительной информации, иллюстраций во время проведения семинара или тренинга внутренним тренером.

Видеокурсы подключены к системе дистанционного образования!

После обучения с помощью видеокурса Вы можете пройти тестирование и бесплатно получить сертификат. Для того, чтобы Ваши сотрудники тоже смогли пройти тестирование и получить сертификаты, Вы можете заказать дополнительные сертификаты.

Автор Олег Антончик. Ознакомьтесь с условиями републикации

При обучении сотрудников должны учитываться нюансы, которые следует знать каждому руководителю своего Бизнеса. Это позволит сэкономить значительное количество времени, сил и, как ни странно, денежных средств.

• Нюанс 1. Если Вы нанимаете тренинговую компанию, которая берется за обучение Ваших сотрудников без «проникновения» в проблемы организации – считайте, что деньги выброшены на ветер.

В таком случае Ваши сотрудники получат общие знания, модели и теории, которые во множестве случаев будут неприменимы именно к Вашей компании. Ваши сотрудники будут применять только те полученные знания, которые им дали и они освоили, а не те, которые необходимы для улучшения функционирования Вашей компании.

«Центр Олега Антончика»не берется за обучение сотрудников компании без предварительной диагностики состояния организации и тестирования ее сотрудников, которые проводятся бесплатно.

• Нюанс 2. Если Вы обучаете своих сотрудников на разных курсах и программах, у разных специалистов, то рискуете получить «дивиденды» от вклада в обучение сотрудников очень не скоро.

У каждого специалиста свои термины, свои наработки. Пройдет достаточно много времени, прежде чем сотрудники научатся понимать друг друга и начнут говорить «на одном языке».

Обучая своих сотрудников по любым программам в Центре Олега Антончика, Вы избежите вышеуказанных потерь времени, так как все обучающие программы построены в едином ключе.

• Нюанс 3. Если Вы обучаете своих сотрудников ради того, чтобы они получили какие-то регалии и ученые звания – готовьтесь к тому, что это уже не Ваши сотрудники.

Центр Олега Антончика не стремится сделать всех магистрами и учеными. Мантия – не показатель знаний. Цель Центра – дать системные знания сотрудникам Вашей компании, для того, чтобы Ваша организация функционировала так, как это видите Вы.

• Нюанс 4. Если Вы обучаете своих сотрудников у тренера-теоретика или преподавателя-теоретика – будьте готовы к тому, что обучение пройдет без учета внешних факторов, влияющих на Вашу компанию.

В стремлении сделать бизнес максимально управляемым приходится считаться и с внешними факторами, не поддающимися влиянию и корректировке. Все обучающие программы «Центра Олега Антончика» построены с учетом внешних факторов. Центр предоставляет программы, которые позволяют не только знать "что" делать, но и "как" делать, чтобы получать быстрый ощутимый результат.

• Нюанс 5. Если Вы «силком» заставите учиться своих сотрудников, возможно, Вы встретите их яростное сопротивление, так как цели сотрудников (по их мнению) расходятся с целями компании.

«Цели компании – средство для достижения собственных целей». Хорошее выражение? Специалисты Центра на каждом учебном курсе, в ходе любого тренинга, прививают это Вашим сотрудникам. До тех пор, пока Ваши сотрудники не осознают это, до тех пор, пока Вы сами этого не осознаете – все Ваши попытки улучшить состояние дел в организации будут стремиться к «нулю».

• Нюанс 6. Если Вы обращаетесь к бизнес-консультанту, который работает с прямыми конкурентами Вашей компании – готовьтесь к тому, что часть Ваших «фирменных» секретов уйдет на сторону, а точнее к Вашим конкурентам.

Коммерческая тайна любой компании – святое. Центр Олега Антончика гарантирует, что Олег Антончик будет работать как бизнес-консультант исключительно с Вами и Вашей компанией. И не будет работать с компаниями-конкурентами в Вашей области.

• Нюанс 7. Если Вы выбираете тренинговую или обучающую компанию, обратите внимание, как она себя позиционирует – как бизнес ради своего бизнеса или как Бизнес ради Вашего Бизнеса.

«Центр Олега Антончика» – это Бизнес. Не бизнес, который направлен на обычное зарабатывание денег, когда даются пустые обещания, которые впоследствии не выполняются. Это Бизнес, направленный на улучшение и дальнейшее безостановочное развитие Вашего Бизнеса.

Итак, обучающая компания должна отвечать следующим требованиям:

1. Началу обучения должны предшествовать диагностика организации и тестирование сотрудников. Этим Вы сэкономите средства своей компании.
2. Одна обучающая компания должна предлагать комплекс обучающих программ, построенных в одном ключе и направленных на улучшение функционирования Вашего Бизнеса. Этим Вы экономите время и средства на поиск разных обучающих программ и разных тренеров.
3. Обучающая компания должна обеспечивать Вашим сотрудникам не звания и регалии, а получение системных знаний, которые они смогут применить на благо Вашего Бизнеса. Этим Вы улучшаете кадровый потенциал Вашей компании.
4. Обучение должны проводить действующие тренеры-практики и преподаватели-практики. Тренер или преподаватель-теоретик – это все равно, что ребенок, нахватавшийся умных слов и, полный радости, стремится показать всем, что он эти слова знает. Тренер или преподаватель-практик всегда строит обучение на основе теоретической части с учетом практической деятельности.
5. Обучающая компания должна прививать Вашим сотрудникам чувство преданности Вашей компании. Даже если цели сотрудника и цели компании разнятся, всегда находятся точки соприкосновения.
6. Компания, которая заявляет о себе как консалтинговая, не должна заниматься «сенокосом», предлагая прямым конкурентам действовать по одним и тем же схемам. Напротив, в каждой области бизнеса должен быть выбран только один объект для консалтинга.
7. Деятельность обучающей компании должна быть направлена на улучшение состояния Бизнеса Клиента, а не на простое зарабатывание денег.

Автор Олег Антончик. Ознакомьтесь с словиями републикации

Если вы намеренно собираетесь стать менее значительной личностью, чем позволяют вам ваÑ?и способности, я предупреждаю, что вы будете глубоко несчастливы всю жизнь - А.Маслоу.

На межличностном уровне они помогают:

• повысить эффективность и мобильность Вашей компании;
• создать дружный коллектив, способный добиться высоких результатов;
• выбирать наиболее эффективную и конкурентоспособную тактику и стратегию принятия решений;
• выявлять и гибко менять общую структуру группы, социальные роли;
• приобрести эффективные навыки коммуникации и обратной связи.

На личностном уровне:

• создать условия для раскрытия личностных и профессиональных качеств

сотрудников и, как следствие, повысить общий креативный потенциал команды;

• брать на себя личную ответственность за групповой результат и принятие целей компании как своих собственных;
• продвигать свои идеи более уверенно, учитывать и поддерживать мнение других;
• попробовать себя в различных ролях в команде.

На эмоциональном уровне:

• снять накопившееся напряжение;
• получить заряд положительных эмоций;
• ощутить внутреннюю свободу и легкость;
• создать благоприятный психологический климат в коллективе.

Автор Олег Антончик. Ознакомьтесь с условиями републикации

Группа выпускников, успешных, сделавших замечательную карьеру, пришли в гости к своему старому профессору. Конечно же, вскоре разговор зашел о работе - выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы. Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками - фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, хрустальными и простыми, и дорогими, и изысканными. Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал: "Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал чашки простые и дешевые. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем. Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, было - кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки. А затем разглядывали, кому какая чашка досталась. А теперь подумайте: жизнь - это кофе, а работа, деньги, положение, общество - это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе. Наслаждайтесь своим кофе!!!!!!!!! У самых счастливых людей нет всего лучшего. Но они извлекают все лучшее из того, что есть. Счастье в том, чтобы хотеть то, что у тебя есть. А не в том, чтобы иметь то, что хочешь. Жизнь коротка: Нарушай правила – Прощай быстро - Целуй медленно - Люби искренно - Смейся неудержимо. И никогда не сожалей о том, что заставило тебя улыбнуться.