...интересующие любого бизнесмена показатели прибыльности, рентабельности и конкурентоспособности компании, ее моральных дух, скорость решения проблем и темп инноваций - все это происходит как результат взаимодействия в работе ее подразделений. Для того чтобы понять закономерности формирования этих показателей и управлять ими, современная наука управления предлагает анализировать различные функциональные аспекты деятельности компании: финансово-экономические, стратегические, маркетинговые, производственные, логистические, информационные, кадровые и пр. За каждый из них в крупной компании отвечают соответствующие отделы и службы. Любой специалист видит деятельность своей организации под специфическим углом зрения, формирует собственное представление о ситуации и предлагает вытекающие из него "оптимальные" решения. Но высшему руководству компании приходится рассматривать ее как единый организм, где любое мнение - лишь кусочек мозаики. Чтобы принять решения, выгодные для компании в целом,ее глава должен знать характер связей междуфункциональными подразделениями, понимать, как в результате

их взаимодействия возникают интегральные характеристики организации. В отсутствие целостного видения руководство компании будет принимать псевдооптимальные решения, которые не позволяют реализовать полный потенциал бизнеса, увеличат деловые риски и поставят под угрозу ее будущее.

...

Множество данных не дает знания, если не определены соединяющие их закономерности

"The art of system thinking",  Joseph O'Connor and Ian McDermott

прозвучал вопрос "рождаются или становятся предпринимателем"

из википедии <Предприниматель - это предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам, смелый, решительный, отважный на дела этого рода человек>.

Руководитель - тот, кто заставляет других делать всю работу.

Принципиальные отличия одного от другого в этих определениях - один создает новые риски

(предпринимательствует)

Другой - управляет чем-то уже готовым.

мне знакомы та и другая роль, и их комбинации.

понятие предприниматель - более связано с состоянием души (творческая часть, правое полушарие)

понятие руководитель - более связано со разумом (рациональная часть, левое полушарие)

то и другое мышление (и творческое и рациональное) можно развивать.

поэтому и рождаются, и становятся.

Войско застряло в снежных горах, потеряв начальника.
Растерялись, конечно, дороги никто не знает.
Один, робко, - "кажется, у меня есть карта этой местности".
Все обратили взоры к нему.
Кое-как выбрались, следуя карте и коллективному разуму.
...
И только в расположении части узнали, что карта - не та!

Мораль: есть моменты, когда любое действие лучше любого бездействия